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规划设计部 编写说明： 1、本岗位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、绩效管理的基本依据 2、工作内容、工作环境变化，位内容应及时修改和完善 一、规划设计部工作职能 1、承担公司技术和设计，负责完成公司的工程设计任务。负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。3、负责项目的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务。4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划。5、与设计部门沟通、协调施工中图纸的有关问题提出优化成本合理建议，降低工程造价6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。与设计院进行沟通协调，与销售部门协调进行调研，提出的功能、定位等有关问题确定标准完成公司交办的其他工作。1、遵守国家、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。 2、具备良好的职业道德和职业素养，在过程中不谋取个人私利，不透露公司重大策略。 3、 4、通用职责 （1）负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； （2）负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； （3）负责建立施工图管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施 （5）负责落实本部门绩效考核工作； （6）负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实； （7）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； （8）负责组织完成上级领导交办的其他工作。 5、设计单位管理 负责设计单的协作联络、绩评费对设计类供方进行资质预审； 负责统筹规划，建立公司设计类供方信息库、价格信息库； 概念、方案、初步、景观设计的设计招标计划、招标文件（技术标）负责设计类入围单位的推荐； 概念、方案、初步、景观设计单位的招标工作；设计类合同或补充协议；的设计类合同；公司设计类招标文件、合同的标准格式范本； 负责组织设计评审（必要时聘请外部专家），确定设计成果会签的材料设备选型定板。的材料设备的选型定板重大设计变更负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内对超出目标成本的设计进行方案调整或进行调整修正。完善、优化和升级产品设计