适才适任,才是硬道理。一切从认识人才开始。.docVIP

适才适任,才是硬道理。一切从认识人才开始。.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
适才适任,才是硬道理。一切从认识人才开始。.doc

适才适任,才是硬道理。一切从认识人才开始。 2012春季企业招聘需求问卷调查 调查对象: 本次调查对象仅限于人力资源从业者或关注人力资源工作的管理者,若您的职责并非如此,请转发给公司相关人员。谢谢! 调查目的: 我们力图通过此次调查,引导华点通的核心产品和服务进一步聚焦于当下中国企业在人才招聘过程中面临的主要困惑和迫切需要解决的问题。将职人匹配、人岗匹配、人才测评、岗位模型、胜任力模型等理论实际应用于企业的招聘工作,以便为相关客户企业的人力资本进一步提升助力。 您可以得到: 为了感谢您在本次活动中对我们的支持,我们将为每一位完整提交问卷的参与者提供华点通JTM职人匹配在线招聘测评工具免费体验账号及华点通在线人力资源电子课程(请在问卷最后选择),如果您是风云在线的用户,更可以获得更多的优惠。   请将填好的问卷表回复至:xujz@ 问1 请输入以下信息 E-mail 姓名 单位名称 所属部门 电话号码 职务 手机 性别 男性 女性 问2 贵公司的员工数量 (单选) □50人以下 □50—100人 □100—500人 □500人以上 问3 您对人才测评是否有兴趣 (单选) □感兴趣 □不感兴趣 □正在使用 问4 您认为当前企业招聘经理最关注以下的那一种服务: (单选) □人才简历提供服务(各招聘网站) □人才推荐服务(猎头服务) □人才测评服务(测评工具) □人岗匹配筛选服务(通过岗位能力模型匹配筛选工具) 问5 您认为招聘时让招聘经理头疼的事是 (多选) □如何从海量的简历中快速的筛选出适合的 □应聘者的能力不错,但他/她适合这个职位吗? □两个人看起来都不错,但谁更适合这个职位? □用人部门招聘需求总是很着急,但却没有明确的需求条件 □简历数量太少 问6 岗位能力模型在贵公司招聘过程中的应用现状 (单选) □全面应用于企业的各个岗位的招聘 □主要应用于关键岗位的招聘 □偶尔应用于岗位的招聘 □已建立但尚未应用于岗位的招聘 □尚未建立,但准备用于岗位招聘 □无应用 问7 贵公司在招聘过程中,更希望了解应聘者的哪些特质?(多选) □分析力或智商 □性格特征 □胜任能力 □价值观 □职场经验 □专业知识 □其他 问8 贵公司如果选择测评系统,希望用在哪些方面?(多选) □校园招聘 □社会招聘 □猎头服务 □员工选拔 □其他 问9 您更倾向于用哪种方式来构建岗位胜任力模型?(单选) □通过咨询项目利用外脑(咨询公司、顾问、专家)建立 □购买成熟产品或服务建立 □自主建立 问10 感谢您的参与,您可选择华点通在线人力资源电子课程或JTM体验账号:(多选) (必填项目) (最少回答1个) □员工职业发展规划设计 □人力资源规划与员工职业生涯规划 □以人为中心的目标管理 □人力资源体系建设 □JTM招聘选拔测评系统体验账号

文档评论(0)

wvqj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档