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xx装饰设计工程公司薪资待遇构成 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。 具体办法如下： 一、行政人员薪资构成： 1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%） 2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%） 3、其他行政人员：基本工资+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理上报董事会决定。） 二、业务人员薪资构成： 1、专职业务人员 底薪+提成+奖金+工龄工资 普通业务员 底薪 1500元+提成+奖金+工龄工资 业务经理 底薪 3000元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1% 提成----参照提成办法… 奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 工龄工资----在职人员供职满两年,每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。 业务人员具体提成办法 月产值 底薪 家装提成 公装提成 备注 普通业务员 业务经理 0万元 750元 1500元 0 0 视具体情况而定：如业务员因素，连续3--6个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列 完成5万元以下 1000元 2000元 3% 1000—1200元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成5---9万元 1000元 2000元 4% 1300—1800元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成10---14万元 1200元 2500元 5% 2000—3000元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成15---19万元 1200元 2500元 5.5% 4.0% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成20---29万元 1500元 3000元 6% 3.8% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成30---49万元 1500元 3000元 6.5% 3.6% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成50万元以上 1500元 3000元 7% 3.4% 结合实际情况，具体情况具体分析 2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员） 参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。 3、公司内部其他人员（包括股东、设计师等） 公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经全体股东协商同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按1—3%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。 三、设计师薪资构成： 基本工资+设计提成（按“业务员提成办法” 提成）+工龄工资 纯设计项目单 公司自身业务 设计师：公司----4：6 结合实际情况 业务开拓者 设计师：业务：公司----4：2：4 结合实际情况 备注： 1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。 2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销； 3、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》； 4、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 5、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准； 6、业务提成结算时间为工程验收完成时间。 7、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现立即解除聘用，并扣发一个月工资。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。 XX装饰设计工程有限责任公司xxxx年xx月 卓诚一品装饰企业管理公司是一家专业从事装饰公司管理咨询培训和装饰erp管理软件服务的公司。卓诚一品目前的产品有装饰公司年度规划,装饰公司薪酬绩效,装饰公司精艺工程管理体系,家装公司样板房打造,小区深度整合营销模式,家装活动营销及策划,erp管理系统,对成长型装饰公司进行帮扶，避免其在发