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施工现场例会管理制度03改1.doc
施工现场例会管理制度
修改日期：日期/版本 批 准 （受控标识） 初次发行：2009年09月1日版本：1.0 第一次修订： 审 核 第二次修订： 第三次修订： 编 写 第四次修订：
1、目的：
为了使每个工程人员都能够按照工程的进度、质量、安全要求等有序的进行，特制定现场例会管理制度。
2、适用范围：
适用于重点工程项目工程人员
3、内容：
3.1自工程开工之日起至竣工之日止，每天早上举行一次沟通例会。
3.2每日例会由相关项目负责人召集，所有工作人员参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围，并要求所有与会人员签字认可。
3.3施工中发现的问题必须提交例会讨论，报主管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
3.4需要协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及必威体育精装版工程动态。
3.5重点工程项目每周例会由分管副总召集，由工程部经理，项目经理、业务经理参加，分管副总经理可根据具体问题，扩大参会人员范围。并要求对会议的内容进行记录。
3.6重点工程项目公司各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及精神。
3.7所有重点工程项目由工程部经理当月5号前收集上月所有项目的会议记录交公司管理层了解情况。
针睡
重庆杰视电子科技有限公司
版本：1.0
施工现场例会管理制度
管理体系
最近修订日期 ：
生效日期: 2009年9月1日
页序: 2/2
编号:JS-GCZD-03
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