技术人的产品修炼之路.第一讲.价值论和商业模式画布.pdfVIP

技术⼈的产品修炼之路「1」 超越⾮技术流产品经理的成⻓捷径 By @Easy 提供 JobD 「帮你8⼩时应聘2000家公司的⼈才拍卖⺴站」 感谢 新浪微盘 SinaAppEngine ⽤微博的都爱⽤微盘 依然是国内最好的PaaS云平台 价值论 ⼈的本性是趋利的 成本 收益 我们总是在选择最好的性价⽐ • 我们不是在阅读，⽽是在扫描 • 我们不求最好，⽽是满意即可 • 我们不追根究底，⽽是勉强应付 利益链控制我们的⾏为 概率视⾓，市场经济的宏观调控 产品的本质，是⼀种价值交换 所以设计⼀个产品， 就是构造⼀种价值 ⽤户体验不是价值本⾝ 价值 100% 90% 商业模式画布 如何定义、制造和销售价值 定义价值 细分客户 (使⽤)价值是相对的 没有客户群体就⽆从谈论价值 价值主张 细分客户 此之蜜糖，彼之砒霜 制造价值 价值主张 核⼼资源 关键业务 合作伙伴 传递价值 价值主张 细分客户 客户关系 价值主张 细分客户 渠道通路 衡量收益 利润空间 收⼊来源 成本构成 核⼼资源 客户关系 合作伙伴 价值主张 细分客户 关键业务 渠道通路 成本构成 收⼊来源 商业模式画布 核⼼资源 客户关系 合作伙伴 N 价值主张 细分客户 A L N P A L P 关键业务 渠道通路 N