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CH3:ERP实施方法及实施计划  ERP实施方法  博格思众公司ERP项目实施计划 ERP实施方法的作用 1．改变传统的“ERP仅是软件”的观点 2 ．改变企业决策层的传统观念 3．解决企业准备不足的问题 4 ．解决企业数据准备难的问题 金蝶Kingdee Way快速实施方法 Kingdee Way快速实施方法模型如下: 金蝶Kingdee Way快速实施方法主要步骤 博格思众公司ERP项目实施计划 主要工作流程如下： 明确博格思众公司ERP项目目标成立双方 实施小组 明确ERP项目实施范围ERP项目 培训相关任务及责任分配规范实施工作流 程相关风险规避项目验收 ERP项目定义 企业ERP项目目标及其详细分解目标的确定 必须经过实施方与企业方的深入讨论后才能确 定，并且需作为项目文档形式形成书面记录， 以便于后续工作的开展。 项目实施组织要求 博格思众项目实施是一项系统工程。实施工作 将牵涉博格思众公司的各个层面，包括业务流 程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、 目标、质量进行，首先必须要成立项目领导小 组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施 工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实 施支持小组，提供现场实施咨询和指导。 项目实施范围 本ERP项目实施的系统模块包括：  总帐、报表、固定资产  现金管理、现金流量表  应收款、应付款  采购管理系统  销售管理系统  仓存管理系统  存货核算系统 项目培训 ERP软件公司对企业进行的培训一般都是分 层次的，即决策层一般不需要在软件中进行相 关业务的具体操作，因此，只对他们进行ERP 软件框架及企业业务数据运行结果（即报表） 等方面的培训。 博格思众信息化建设的风险规避 1．实施范围风险 2 ．人员的风险 3．管理变革的风险