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创建文明工地的几点做法 各位领导、各位同仁，大家好！ 首先，我代表西安市第三建筑工程公司陕西能源职业技术学院教学楼工程项目部全体员工向莅临工地的各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 我们在本工程创建文明工地的工作上，谈不上是工作经验，只是严格按照文明工地的标准做了我们应该做的，但我们工作比起其他同行还存在一定差距，还需要不断的完善和持续改进，使创建文明工地工作做的更扎实。下面我将我们项目部在创建文明工地工作中的几点做法和相应的保证措施向各位进行汇报： 一， 全体动员，广泛宣传，使全体施工管理人员深知创建文明工地的意义及重要性，同时积极投身于创建工作之中。 我们项目部自2005年9月10号承接该教学楼工程施工任务后，从一开始就制定了高起点、高标准，我们的目标是：“争创省级文明工地”、确保“雁塔杯”。为确保这一目标的实施，一是首先严格审选具有良好行业道德和技术较为过硬的施工队伍，并先后几次进行了严格细致的考察和筛选；二是及时召开施工人员动员会，进行广泛宣传创建工作的意义和重要性，使大家人人皆知，个个参与，齐抓共管；三是项目部与施工队伍签订了创建文明工地责任书，责令他们严格按照责任书内容去工作，做到文明施工，善始善终。 建立组织机构和制度，确保创建工作的正常开展。 大家知道创建文明工地工作涉及到方方面面，为便于开展工作，必须要有组织去抓，去管理，去监督，否则创建工作就只能流于形式。首先我们建立了以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，同时在劳务队中也组建了以负责人为首的工作小组（具体实施创建工作的各项工作和措施）。从生产业务口建立了安全保证体系，质量保证体系。从现场管理口我们也建立了治安、消防、调解、环保、创卫等组织机构，在劳务队中也相应的设立了各机构人员，目的是加强创建工作的开展。 组织机构建立了各类管理制度也要跟上。因此，我们针对不同的业务，不同的岗位制定了不同的管理制度和措施，如：岗位责任制、安全管理制度等系列、工程质量管理制度和措施系列、施工现场工作管理规定及措施系列，监督、检查、考核措施系列等等。组织机构和制度措施的制定和执行对创建工作的开展奠定了一定的基础。截止目前从创建工作的开展情况看，这些组织机构和制度措施都起到了很重要的作用。 高度认识，积极投入，是创建工作的关键。 大家知道，创建文明工地工作是由软件和硬件组成的，软件是无形的东西，是看不见的，例如：大家对文明工地的认识程度以及自我素质的培养。这些都是看不见摸不着的。而这些却在创建文明工地的工作中发挥着极其重要的作用。而硬件是明显的，诸如：工程质量的优和差，很直观的就能看到，施工所需的材料、设备等也能很直观的看到，现场的工作、生活环境的好与差，大家更能直观的看到，那么这些硬件都是需要投入资金的。我们项目部就这方面投入的资金，已经起到了很大的作用。别的不说，就一些设施来说，购置了现场微机监控系统、电脑全套、标养室的电子自动喷淋控温系统。还有办公场所及办公设施等等，这还不包括场地硬化、围墙设置、文明氛围方面的宣传标牌、文化娱乐用具等等。大约投入资金已20余万元。 加强施工管理，是确保工程质量的重要环节 工程质量的好与不好，创建工作的成与败，关键是管理。我们的做法是： 坚持每周一次的生产例会，研究解决和布置生产任务和存在的各类问题。 工程质量的管理，要求严格工序和施工程序，始终坚持工长深入作业面，旁站到位，严格监督，及时纠正和整改存在的问题。认真做到：“想到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”。 坚持认真细致的技术交底和工序交接。 安全管理，建立专职安全管理人员，认真做到班前10分钟安全交底；施工人员的安全教育；现场各类安全设施的检查、整改和完善。专职安全员必须深入作业区，做到勤查、勤改、严格监督。 劳务人员的管理，对劳务人员，除向他们进行必要的宣传教育外，采取了人文化的管理，一切为他们着想，做好服务工作，使他们感到项目部就是他们的家。 积极认真的实施新技术，新材料在工程上的应用，确保工程质量。 大家知道，工程质量是百年大计。因此我们项目部全体管理人员始终以“建精品工程，创时代品牌”为我们的宗旨。以“确保质量，规范管理，精心施工，持续改进，顾客满意”，为我们的质量方针。并将其始终贯穿于全过程施工中。我们除严抓管理外，又积极认真的实施新技术，新材料的应用，这些项目有： 钢筋直锣纹连接技术； 砼电子自动计量搅拌系统； 微机在工程管理中的应用； 微机监控系统； 标养室电子自动喷淋控温系统； SBS防水卷材； 轻质板墙 等。 采取有效措施，做好环保和创卫工作。 加强环保和创卫工作，这是当前一项主要工作，作为我们项目部不能放松，更不能马虎。因此我们组建了以项目经理为组长的领导小组，同时制定了环