管理学原理与应用（案例教学） 教学配套课件 李庆文 第二章 预测.pdfVIP

管理学原理与应用 主编 第一节 基础理论知识 一、预测的含义与作用 二、预测的内容与种类 三、预测的基本原理与原则 一、预测的含义与作用 (一)预测的概念 防患于未然 (二)预测的特性 1.科学性 2.类推性 3.连贯性 4.局限性 (三)预测的作用 1.预测是制定政策与作出决策的依据 2.预测是编制计划和修订计划的基础 3.预测是正确指导组织工作的重要因素 4.预测是加强管理、提高效益的重要手段 二、预测的内容与种类 (一)预测的内容 (二)预测的种类 1.按预测期限的长短分 2.按预测要求是否量化分 3.按预测结果的要求分 4.按预测的用途分 5.按预测对象分 三、预测的基本原理与原则 (一)预测的基本因素 1.信息因素 你的眼里有什么 2.方法因素 3.分析因素 4.判断因素 对股票价格的预测 (二)预测的基本原理 1.可知性原理 2. 系统性原理 3. 因果性原理 4.必然性原理 5.质量互变原理 三、预测的基本原理与原则 四引擎飞机 (三)预测的原则 1.相关原则 2.惯性原则 3.类推原则 4.概率推断原则 刻舟求剑 第二节 实用技术方法 一、预测的程序 二、定性预测的方法 三、定量预测的方法 四、选择预测方法的注意因素 一、预测的程序 (一) 明确预测目的，提出课题和任务 (二)调查、收集和整理资料 (三)选择预测方法，建立预测模型 (四)根据选定的方法进行预测 (五)预测结果评价 (六)预测报告编写 二、定性预测的方法 (一)专家预测法 1.专家会议法 (1)专家的选择问题。专家的选择合适与否，是关系到预测工作能否 有效的关键。为了确保选择到合适的专家，应遵循以下三个原则： 一是专家要具有代表性；二是专家要具有丰富的知识和经验；三是 专家的人数要适当，具体根据预测目标和内容而定。 二、定性预测的方法 (2)预测的组织问题。为了做好预测的组织工作，需要注意以下几个 方面：一是专家会议组织者最好是相关预测对象方面的专家，有较 丰富的组织会议的能力；二是会议组织者要提前向与会专家提供有 关的资料和调查提纲，讲清所要研究的问题和具体要求，以便与会 者提前做好准备；三是要精心选择会议主持人，使与会专家能够充 分发表和交流意见；四是要有专人对各位专家的意见进行记录和整 理，并要注意对专家的意见进行归纳和总结，以便得出科学的结 论。 2.头脑风暴法 二、定性预测的方法 (1)头脑风暴法概述。头脑风暴法(Brainstorming)又称智力激励法或B S法。头脑风暴法是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。具体来说，应用头 脑风暴法进行预测，就是组织各类专家相互交流意见，无拘无束地 畅谈自己的想法，充分发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞， 产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合 实际的预测方案。采用头脑风暴法进行预测，其开会方法与一般的 会议开会方法的根本区别在于以下四条规则：①不批评别人的意 见。②提倡自由奔放地思考。③提出的方案越多越好。④提倡在别 人方案的基础上进行改进或与之结合。头脑风暴法有多种类型，常 见的有直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种类型。 二、定性预测的方法 1)直接头脑风暴法。 2)质疑头脑风暴法。 (2)头脑风暴法的操作程序。一般来说，头脑风暴法主要包括准备阶 段、热身阶段、明确问题、重新表述问题、畅谈阶段和筛选阶段等 六个阶段。 1)准备阶段。 2)热身阶段。 3)明确问题。 4)重新表述问题。 5)畅谈阶段。 6) 筛选阶段。