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21世纪高职高专规划教材(经管类)
2010年度浙江省高校重点教材
项目9 自主创业项目策划
省级精品课程——市场营销策划
项目背景
本项目要求学生以团队的形式模拟创业公司,在市
场调研的基础上,发现市场机会,自主选择创业项目,并
对项目进行营销战略选择和营销策略制定,形成完整的营
销策划方案。
2
Contents
1 任务1 创业项目可行性分析
2 任务2 创业项目营销战略制定
任务2 创业项目营销战略制定
3 任务3 创业项目营销组合策划
4 任务4 创业项目营销策划方案答辩
任务4 创业项目营销策划方案答辩
5 任务5 网络创业项目营销策划
3
项目9 自主创业项目营销策划
1
任务 1 创业项目可行性分析
4
9.1.1 自主创业项目市场调研内容
1.宏观环境调查
2.行业调查
3.竞争者调查
5.项目选址调查
4.消费者调查
5
9.1.2市场机会分析
市场机会分析是在市场调查的基础上,对营销宏观
环境——“天下”,行业市场与竞争者——“他”,消费
者——“你”,企业资源——“我”的分析,通过这些因素
的分析,撰写创业项目可行性报告。市场机会分析的内
容详见项目二任务三“市场调研报告的撰写”。
6
9.1.3创业项目选址分析
1.商圈分析
(1)市场潜力分析
市场潜力大小来自于区域人口的多少以及他们的购买力。其中购买
力指数尤其应引起重视。
购买力指数=A ×50%+B×30%+C ×20%
其中A为商圈内可支配的收入总和;B为商圈内零售总额;C为具有购
买力的人口数量。
(2)竞争状况分析
商圈饱和度(IRS)=(C ×RE)/RF
其中C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数;RE为某地区每一顾
客平均购买额;FR为某地区经营同类商品商店营业总面积。
该指标越高,说明饱和程度越低,店铺成功的可能性较大。
(3)基础条件分析
7
9.1.3创业项目选址分析
2.地点分析
(1)客流分析
(2)竞争对手分析
(3)交通便利性
交通是否便利,地理位置是否优越,也是选择店址的一个
重要因素。注意路障、步行街、物流配送、停车场。
(4)城市发展规划、物业本身。店铺选址要考虑到城市
发展规划带来的影响,还要考虑到物业物业成本、物业面
积与形状与开店设计思路基本要吻合。
8
9.1.4投资损益分析
1.月营业额估算
(1)流动人潮每天营业额
人潮/天×入店率?%=入店人潮/天
入店人潮/天×入店购买率?%=实际购买人潮/天
实际购买人潮/天×客单价?元=预估营业额/天
(2)固定人潮每天营业额
第一商圈住户×入店购买率?%×客单价?元=预估营业
额/天
第二三商圈住户×入店购买率?%×客单价?元=预估营
业额/天
(流动人潮每天营业额+固定人潮每天营业额)×30天
=月营业额
9
9.1.4投资损益分析
2.成本、获利、风险分析
(1)开店投资预估 主要包括房租、设备、工程、包装、设计等费
用。
固定费用(指与销售额的变动没有直接关系的费用支出)主要有:人
员工资、福利、折旧费、水电费、管理费等。变动费用(指随着销售
额的变动而变动的费用支出)主要有:运费、包装杂费、商品损耗、
营业税等。
(2)投资收益预算
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