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如何保障生产现场材料供应 课程描述： 在这个商品过剩的年代，企业的竞争已变成品牌的竞争。品牌武装已成为市场成功的关键。 为什么同样的产品，同样的服务，其他品牌价格更高销量更大？ 为什么投入了大量的广告成本，依然不能打出强势品牌？ 本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，为您揭秘品牌杀伤力的终端体现，为您一一阐述提升品牌价值的方法与技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然不同的公司生产现场材料供应方法有所不同，但是万变不离其宗。最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴！ 保障生产现场材料供应，这里应着重注意以下几个要点： 一是，完善仓库管理； 二是，建立高效的物料配送体系； 三是，生产现场物料管理。 完善仓储管理； 一方面，需要注意原料置场的选择； 另一方面，需要注意原料库存管理。其中原料置场的选择。 首先，遵循就近原则，即以离生产现场的距离较近的区位为佳； 其次，方便原则。就是能方便进出，方便装卸； 最后，设置物料缓冲区。也就是能在原料库房和生产现场设置缓冲区。方便员工随时取料，确保生产顺畅。 另外，原料库存管理方面。 需要考虑两个方面的因素： 一是，安全库存； 二是，控制置场条件。其中，控制置场条件即注意物料放置的距离因素，物料存放温度控制，物料摆放高度设定等，确保物料库存空间能充分运用，以及物料高效供应。 除了完善仓储管理之外，还应建立高效的物料配送体系。为了确保物料配送高效、及时。 一方面，需要选择合适的物料运输方式，例如，人工运输，适宜于小而轻便，运输要求低的原料运输；自动线传输比较适宜于那些较重的原料，体积较大且不规则的原料；车辆运输方面，包括叉车运输与AGV运输，像那些较重物料与包装外形规则的物料，最好选择叉车运输，而对于价值较高的物料或具有较高精度的物料，适用于AGV运输。 另一方面，选择最优的运输路线。在选择运输路线方面，除了注意原材料的运输路线外，还应注意半成品搬运路线的选择，搬运时需要注意路线尽量符合人体工程学原理，以便操作方便、安全。为了提高效率，选择路线时，考虑能在最短的搬运时间内，将货物搬运到相应位置。 最后，保障生产现场物料供应，还应做好生产现场物料管理。以免管理不当，引起缺料、混料以及错料等情况，给生产造成重大损失。所以，这里应着重注意：现场物料规划以及现场目视化管理。确保领料规范，以及流通顺畅，有效保障现场物料供应。 最后我们将整个思维导图串起来，就可以看到保障生产现场材料供应完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何保障生产现场材料供应。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何管控外协加工 下集 如何建立外部讲师档案 如何改善生产流程 如何编制作业指导书 如何处理安全问题 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程