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ERP沙盘模拟 重要经营规则 一、参赛队 每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO) 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的 顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。 三、银行贷款及原材料采购 本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及 下原材料采购订单。该组操作以下原材料订单操作结束为终止点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了 1、银行贷款 银行贷款的品种如下表所示： 类型 额度 基本贷款单位 利息/年 归还方式 操作 长期贷款 长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍 10M 10% 每年年初申请新贷款，每年年初支付利息，到期还本 1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的 10%取出现金中取出放在利息处； 2、 在“系统”中，只要输入各市场的广告费，系统将提示缴纳上年税金、广告费和长期贷款的利息，确定后，系统自动扣除现金。 3、申请长、短贷款时，需要在“系统” 中输入长贷的数量和贷款的期限，确认后 短期贷款 20M 5% 每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统自动扣除短贷本息 规则说明： (1) 长期和短期贷款信用额度 长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。 (2) 贷款规则 a、 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。 2、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 操作 R1（红色） 1Q 1、每季向供应商提供原材料订单的具体品种及数量； 2、在盘面上应摆放相应的空桶，表示拟采购的数量，一个空桶表示 1M 的原料订单 3、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各原料的数量，确定订购即可 R2（橙色） 1Q R3（蓝色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库 (3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作一次。 四、生产运作 生产运作环节包括如下操作： 购置或租用厂房； 厂房为一大（6 条生产线） ，一小（4条生产线），需要使用厂房必须在“系统”中，选择租用或购买。 （1）购买厂房 选择购买厂房时，需在“系统”中选择大厂房或小厂房，然后确认获得，系统将自动从现金中扣除厂房价值（大厂房40M，小厂房30M）。 （2）租用厂房 如果选择租用厂房，“系统”按照大厂房 5M/年，小厂房 3M/年的租金，当季扣除租金。 规则说明： a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。 b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理 c、要建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。 d、如果厂房中没有生产线，可以选择退租，系统将删除该厂房 2、新建生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 全自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M （1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理； （2）每次操作可建一条生产线，同一季