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企业管理程序及流程 （1）综合办公室工作程序 施工管理部劳务用工申请（表）→综合办公室劳务用工招聘→ 劳务价格→ 签订劳务合同→财务部存档备案→经营核算部履约 ↓↑ ↑ ↓↑ 总经理审阅批复 经营核算部定价 总经理签订 质量验收部劳务用工申请（表）→综合办公室劳务用工招聘→ 劳务价格→ 签订劳务合同→财务部存档备案→经营核算部履约 ↓↑ ↑ ↓↑ 总经理审阅批复 经营核算部定价 总经理签订 3、 综合办公室车辆维修申请（表）→财务部 综合办公室车辆维修费支付（表）→财务部转账支付 ↓↑ ↓↑ 总经理审阅批复 总经理审阅批复 4、 综合办公室编制年度设备维修、大修计划或年度预算→总经理审阅批复→财务部按年度计划控制执行 5、 综合办公室实行月单机核算统计（油耗、物耗、维修、大修、机上人工等）→总经理审核→财务部备案 6、 综合办公室编制设备、油料、设备备件、食堂物品采购计划→总经理审核批复→财务部备案 7、 综合办公室编制设备、油料、设备备件、食堂物品采购计划→综合办公室采购→总经理审阅批复→财务部现金或转账支付 ↓↑ 物资采购部办理入库或食堂保管员办理入库 8、 综合办公室设备、油料、设备备件、食堂物品当日出库审核→班组或食堂→总经理审核批复→财务部备案 9、 综合办公室施工过程中、每月水、电、网络、手机话费、招待费的计划与统计→总经理审核批复→财务部现金或转账支付 10、 综合办公室施工安全、文明施工、现场材料管理→班组负责人或部门负责人 ↓↑ 总经理审核→财务部奖或罚 11、 综合办公室施工产值、质量、安全、进度、结算、索赔等业绩考核→施工管理部 →经营核算部→物资采购部 ↓↑ 总经理审核→财务部奖或罚 12、 综合办公室核准设备保养及维修、违章操作、违章罚款、人为造成设备损坏→班组或个人确认 ↓ 总经理审阅批复→财务部奖或罚 13、 综合办公室办公用品的定额管理范围→总经理→施工管理部 →经营核算部→物资采购部→财务部 14、 综合办公室每日全员出工、收工出勤状况表（打卡）→施工管理部 →经营核算部→物资采购部→总经理→财务部备案 （2）施工管理部工作程序 1、 施工管理部编制月或旬实物量施工计划→经营核算部核算用工计划或标准→质量、安检部质量、安全、文明施工标准验收→物资采购部现场材料管理标准→施工管理部审核→综合办公室存档备案并下达执行→各职能部门 ↓↑ 总经理审阅批复 2、 施工管理部依据月或旬实物量施工计划，下达班组或个人日或周施工任务单→经营核算部完工后验收实物量→质量、安检部实物量验收质量评定及安全、文明施工达标标准→物资采购部现场材料管理评定→综合办公室备案→财务部 ↓↑ 总经理审阅批复 3、 施工管理部施工用料定额管理范围→物资采购部→施工班组或个人 ↓↑ 经营核算部核算额度 （3）经营核算部工作程序 1、 施工管理部编制月或旬实物量施工计划→经营核算部编制月或旬施工产值计划→综合办公室存档备案并下达执行→各职能部门 ↓↑ 总经理审阅批复 2、 经营核算部依据月或旬施工产值计划、编制月或旬材料需用计划→物资采购部 ↓↑ 总经理审阅批复 3、 经营核算部编制劳务工用结算→施工管理部审核→质量、安检部审核→物资采购部审核→综合办公室审核备案存档→财务部现金或转账支付 ↓↑ 总经理审阅批复 （4）质量、安检部工作程序 1、质量、