工程项目管理规划66649.docVIP

Xxx工程项目管理规划 一、组建项目经理部 1、人员配置：项目经理、技术负责人、施工总负责、安全主管、质量主管、物资供应主管、后勤与机械、保卫主管等成员组成。 项目组织机构图 2、具体人员配置与职责分工 项目部管理机构设置及职责分工 职务 具体人员 职 责 项目 经理 1人：xx ⑴落实总经理意图，全面负责项目部工作，执行国家地方有关建筑法规、法令。 ⑵主持项目部会议，负责工程质量、进度、安全及成本管理目标制定与控制。按班组协议落实有关指标，监督实施并及时作出处理。 ⑶负责项目内部绩效考核、重大技术措施设备采购方案、资源调配 ⑸负责协调建设、监理、设计、主管部门等各方的关系，负责合同及设计变更、索赔等。 技 术 施 工 总 负 责 1人：xxx ⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。 ⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 ⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。 ⑷编制工程总进度、阶段进度计划与材料、劳动力计划。 ⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。 ⑹负责现场施工总体安排，有序安排施工顺序，协调指导施工员工作。 质量安全 后勤总 负 责 1人：xxx 带1质量员 ⑴熟悉图纸，掌握规范。 ⑵协助项目经理抓好质量管理工作，兼做项目质量管理员，对各工种质量进行监督。 ⑶组织施工员一起进行班组自检、互检及交接检。对特殊施工过程做好详细记录。做好隐蔽工程的验收与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。 ⑷坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，发出质量整改通知单，并对当事者严肃处理。 ⑸协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执行。 ⑹对安全进行定期不定期考核，对存在问题及时作出处理。 ⑺分管后勤工班，维护好文明施工与场容场貌，管理好后勤、值班工作。 施 工 员 6人： Xxxx（3人一组分两个施工责任区） 安装如果自己做，再配2名安装施工员 ⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。 ⑶做好每天班组入场人员安排、工作任务安排与班前教育。 ⑷做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，一起进行隐蔽工程的验收工作。 ⑸负责责任范围内的现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。 ⑹做好材料浪费、落手清、现场整洁 预 算 档 案 管 理 员 1人： 略懂预算的文员 ⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，协助项目经理办理有关签证。 ⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。 ⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。 ⑷做好项目有关合同资料、签证单、图纸等文件的归类存档，做到档案的科学分类、有序存放， ⑸负责项目部文件打印、联系单、图纸的收发，做好书面签收工作。 ⑹负责记录工程有关会议。 安 全 员 1人： ⑴按有关安全规范规定对现场进行监督管理，每天做好巡查工作，及时记录与落实。 ⑵做好入场人员安全教育及班前安全活动教育，参与安全施工技术方案的编制工作。 ⑶有权对班组开安全整改通知单与罚款单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。 ⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。 水电机械员 2人（目前的水电工） 电工机修各1人 ⑴负责工程临时水电供应与各种进场机械的管理。 ⑵按金华市主管部门有关规定做好现场临时设施水电的规范安装，负责各种机械设备的安全使用与定期保养、检修工作。定期检查做好记录。 ⑶及时处理施工现场发生的临时水电与机械故障，确保施工正常进行。