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大唐华银攸县能源有限公司 工程项目管理创先争优行动计划 状态： 标识号： 评审 当前版本：1.0 初始版 1.0 实施单位：攸能公司 修订版 1.1 发布日期：2011-7-8 文档信息 项目名称 工程项目管理创先争优行动计划 标题 《大唐华银攸县能源有限公司工程项目管理创先争优行动计划》 类别 文档 子类别 项目管理 摘要 湖南一次能源短缺，“煤荒”、“电荒”时有发生，煤、电、油、运矛盾突出。大唐华银攸县煤电一体化项目在机制保障上大胆创新，突破以往煤电一体由煤、电企业互相参股的模式，由发电企业完全控股，实行一个法人管理模式，是国内第一个真正意义上的煤电一体项目。加快煤、电一体化的建设步伐，有利于实现优势互补，增强煤电企业的综合实力，通过激活产业链，是开创能源利用的新途径。 当前版本 V1.1 开始日期 2011年7月8日 作者 [龙巧燕] 文档拥有者 [党群工作部] 修改历史 版本号 日期 修改人 审阅人 摘要 V1.0龙巧燕 鄢文科 V1.1龙巧燕 鄢文科 V1.2 V1.3 V1.4 目 录 项目说明 1．1 项目背景 1．2 项目目的 1．3 项目预期成果 1．4 项目包含的主要工作 1．5 项目计划参考资料 2． 项目时间计划（进度计划） 2．1 项目里程碑计划 2．2 阶段计划 2．3 甘特图 3． 组织结构 3．1 项目组织结构 3．2 2011年责任分配矩阵 4． 项目费用计划 5． 风险管理 6． 质量控制 7． 沟通计划 8． 项目控制 8．1 项目报告 8．2 项目会议 9． 项目综合保障措施 10． 附件 项目说明 1．1项目背景 [1] 项目发起的原因 为认真贯彻落实集团公司《关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》和《创先争优行动纲领》精神，按照创先争优活动要项目化管理的要求，以“示范项目”和“精品工程”的标准，安全、优质、高效地开展好工程建设，打造集团公司首个真正意义的煤电一体化项目，大唐华银攸县能源有限公司特制定此《创先争优行动计划》。 [2] 项目的SWOT分析 煤电矛盾由来已久，电煤短缺日益突出，在湖南更为突出。湖南一次能源短缺，“煤荒”、“电荒”时有发生，煤、电、油、运矛盾突出。大唐华银攸县煤电一体化项目在机制保障上大胆创新，突破以往煤电一体由煤、电企业互相参股的模式，由发电企业完全控股，实行一个法人管理模式，是国内第一个真正意义上的煤电一体项目。攸县作为湖南省的主要产煤区之一，根据国家相关政策，煤电一体化是能源工业集约发展的新趋势，既可以解决煤电矛盾又可以创造更好的效益，煤、电行业也可从煤、电博弈转变到联合双赢模式。加快煤、电一体化的建设步伐，有利于实现优势互补，增强煤电企业的综合实力。利用攸县本地丰富的无烟煤资源，按照“煤电一体化”的新经营模式，通过激活产业链，是开创能源利用的新途径。 1．2项目目的 [1] 项目目标： 以中国大唐集团公司建设“本质安全、资源节约、环境友好、科技创新”四型企业的理念为指导思想，以安全、准点、高标准投产为目标，实施顶层设计、彼岸行动，创建国内煤电一体化示范项目，打造国优精品工程。 [2] 项目要求： 提升士气、激励斗志，充分发挥创先争优活动的强大推动作用，扎实工作，把项目建设成“绿色工程”、“精品工程”、“和谐工程”。 1．3 项目预期成果 [1] 成果1：大唐华银攸县煤电一体化项目作为国家第一个真正意义上的煤电一体项目，是中国大唐集团公司从根本上解决湖南一次能源供应问题的战略尝试，是践行科学发展观、推进创先争优活动的一个重大举措。 [2] 成果2：大唐华银攸县煤电一体化项目在推进湖南“两型”建设方面扮演了重要角色。一是“上大压小”突显节能减排优势；二是产业升级稳定能源安全优势；三是集约发展力促经济增长优势；四是“煤电一体”深挖资源配置优势。 1．4 完成本项目需进行的主要工作 攸能公司将在项目化管理中，将总目标层层细化为各项管理分项目，以分项精品目标为指引工程项目管理的主线。 （一）创“煤电一体化”运作模式的精品项目 该项目由大唐华银公司控股，省、市、县三级国资投资公司参股，形成风险共担、利益同享的经营实体，充分发挥各投资主体在管理、资金、人力资源等各方面独特的优势。下设发电分公司和矿业分公司两个实体公司，采用一体化运作方式，有效利用攸县当地的煤炭资