工程项目管理76384.docVIP

第一章 项目的概念：项目是指在一定资源条件下，为创造独特产品或服务而进行的一次性任务。 项目的特征：1.项目的单件性或一次性 2.项目有明确的目标（成果性目标、约束性目标） 3.项目的独特性 4.项目作为管理对象的整体性 5.项目的逐渐完善性 项目管理的概念：指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 项目管理的特征：⒈项目管理的客体是项目的全部工作。 ⒉项目管理的主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。 ⒊项目管理的目的是实现项目目标。 ⒋项目管理的职能是计划、组织、控制、沟通和激励。 ⒌项目管理的依据是项目的客观规律。 工程项目管理的概念：指为使工程项目在一定的约束条件下实现项目的目标，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列活动的总称。 工程项目管理的特征：1.一项复杂的工作2.一个动态的过程3.需要管理创新4.要有专门的组织 5.项目经理的核心作用 工程项目的分类： 按投资的再生产性质划分：A、基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建） B、更新改造项目（技术改造、技术引进、设备更新） 2、按建设规模划分：大、中、小型项目（详见书P4） 3、按建设阶段划分：预备项目（投资前期项目）或筹建项目 新开工项目 施工项目 续建项目 投产项目 收尾项目 停建项目 按投资建设的用途划分：生产性建设项目（工业、运输、农田水利、能源）即用于物质产品生产的项目 非生产性建设项目：指满足人们物质文化生活需求的项目（经营性和非经营性项目） 按资金来源划分：国家预算拨款项目 国家拨款项目 银行贷款项目 企业联合投资项目 企业自筹项 利用外资项目 外资项目 工程项目的系统分析： 1.工程项目的内部系统构成 一个工程项目由若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程组成。 （1）单项工程指有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 （2）单位工程指不能独立发挥生产能力，但具有独立设计图纸和独立施工条件的工程，通常指一个单体建筑物或构筑物。是单项工程的组成部分。 （3）分部工程指建筑物按单位工程的部位划分的，亦即单位工程的进一步分解。 （4）分项工程 一般是按工种划分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。是分部工程的组成部分。 2.工程项目的干系人（1）项目参与人（2）项目干系人 包括项目参与人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织，也可以称为项目的利害关系者。 3. 工程项目的外部系统环境1）社会的政治环境 （2）社会的经济环境 （3）社会的法律环境 （4）自然条件 （5）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况 项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 项目范围管理：项目内容的制定和控制。 主要过程：1.启动、授权、开始项目。 2.范围规划：3.范围定义：4.范围确认：5.范围变更控制： 项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。 项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。 项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计 险、个人风险、项目环境风险、流程风险。 项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。 项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。 项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。 质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。 质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。 质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。 项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、