工程项目管理75007.docVIP

第一章 1.何谓工程项目？它有哪些特征？ 工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下， 经过决策与实施的必要程序从而形成的固定资产的一次性事业。 特征：①任务的一次性②过程的独特性③目标的明确性④组织的临时性⑤成果的不可逆性 2.工程项目的周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，通过设计，施工到竣工验收，投产运营，达到预期的投资目标和项目清理拆除的过程。这个过程对每个项目来说都是一次性的，而对整个社会来说，则同时有许多项目在运行。 3.工程项目管理主要有哪些参与方？ ①项目业主②政府管理部门③项目使用者④设计单位 4.工程项目管理的分类：①业主方的管理②设计方的管理③施工方的项目管理④监理方的项目管理⑤供货方的项目管理⑥总承包方的项目管理。 5.工程项目管理的任务：①投资决策②建立项目管理组织③投资费用控制④进度控制⑤质量控制⑥招投标与合同管理⑦信息资料管理⑧风险管理⑨沟通管理⑩环境，职业健康和安全管理。 6.什么是工程项目管理？有哪些职能？ 所谓的工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有的组织活动实施决策与计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励等一系列工作的总成。 职能：①决策与计划②组织与指挥③控制与协调④教育与激励 第二章 1.项目法人：指有项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构，它是一个拥有独立法人财产的经济组织。 2.政府投资建设项目分类：①按照管理权限，可以分为中央政府投资工程和地方政府投资工程②按照资金来源，可以分为财政性资金投资的政府投资工程，财政担保银行贷款投资的政府投资工程和国际援助投资的政府投资工程③按照工程项目的性质，可以分为经营性的政府投资工程 3.投资体制改革涉及企业投资主体的内容：①企业投资自主权②企业投资项目“核准制”③企业投资项目备案制④大型企业投资集团的投资决策权⑤鼓励社会投资⑥融资渠道拓宽⑦企业投资行为 4.何为项目法人责任制：指投资有权和经营权分离，对项目规划，设计，筹资，建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负责全部责任，实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束经营机制 5.项目法人责任者的特点：①产权关系明晰②具有法人地位③有利于建立责，权，利相一致的约束机制④有利于保证工程项目实行资本金制度⑤有利于解决投资项目建设和运营统一管理 6.项目法人与项目各有关方的关系如何？ 一个工程项目在起整个运行周期内，将与众多有关部门发生许多经济关系和行政关系，如政府，银行，设计，施工，监理单等位或部门。 7.何为项目评估？预可行性研究有什么不同？ 项目评估就是在可行性研究或项目申请报告的基础上，由项目的有关方（项目申请人除外）在做自己对该项目的决策前，就该项目的市场，资源，计数，经济，社会，环境，风险等方面进行分析评价和论证，以得出最佳的结论和活动。 项目评估实际上是对可行性研究和在论证，但不是简单的重复，两只既有共同点，又有区别。 共同点：都对项目进行技术经济论证。 区别（不同点）：①编制单位不同②时序不同③出发点不同④研究侧重点不同⑤作用不同 8.可行性研究报告的主要内容：①总论②项目背景和发展概况③市场分析与建设规模④建设条件与厂址选择⑤工厂技术方案⑥环境保护与劳动安全⑦企业组织和劳动定员⑧项目实施进度安排⑨投资估算与资金筹措⑩财务效益，经济和社会效益评价11可行性研究结论与建议 第三章 1.组织理论的基本内容：组织结构模式；组织分工；工作流程组织。 2.工程项目组织的特点：工程项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；一个工程项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。 3.组织的结构模式：项目结构图；组织结构图、合同结构图；任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。 4.工程项目组织的设计原则：任务目标原则；管理跨度原则；统一指挥原则；分工协作原则；精干高效原则；责、权、利相对应原则； 5.业主方的组织形式：工程指挥部；建设单位自组织方式；交钥匙组织方式；工程建设监理制；业主的项目管理规划与策划。 6.承包方的组织形式：直线职能式；混合工作队式；事业部式；矩阵式。施工联合体式；施工合作体式。 7.施工联合体：由多家施工企业承建某项工程而采用的组织形式，工程任务完成后即进行内部清算并解体。施工合作体：一种为承建工程而采取的合作施工模式，或因工程类型多、数量大，或专业配套需要等，当一家施工单位无力实行施工总承包，而发包方又希望施工方有一个统一的施工协调组织的时候，就可能产生由几家施工单位自愿结成伙伴，成立一个施工合作体，产生合作体的组织机构及其代表，以合作体的名义与发包方签订施工承包意向合同。 8.工程项目采购的模式：项