工程项目管理72661.docVIP

工程项目管理 项目：项目是创造独特产品，提供独特服务，达到独特结果的临时性工作。 对于项目定义的理解： 一次性（与时间紧密相关，具有明显的开始和结束时间） 特定的产品或服务（具有自身特定的目标和限制条件，不存在两个完全相同的项目） 多方参与（项目业主项目管理，设计方项目管理，施工方项目管理，材料设备供应方项目管理等） 项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性 工程项目管理全寿命周期三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 项目管理：是一种项目从论证、立项、筹资、计划组织、实施、控制运营的一套系统管理方法。 工程项目管理：是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 项目管理的管理方式：程序化，动态化，体系化，可视化 项目管理的核心特征：优化组合，动态管理 项目管理的核心理念：以客户为中心，注重计划 成功项目管理的目标：利益相关者的满意 工程项目管理的特点： 1.工程项目计划的重要性和多变性。 由于项目实施具有单件性、一次性，无借鉴的计划和经验，所以工程项目计划具有重要性 工程项目计划的多变性主要表现：项目计划种类的多样性；项目计划的逐层细化；组织结构的多次调整；招标方案的多次调整；风险管理的内容和重点的不断变更。 2.组织协调的关键性 基于合同关系的跨组织管理是指项目业主与合同关系的组织之间的组织管理工作。 基于指令、协调关系的跨组织管理是指项目业主与非合同关系的组织之间的组织管理工作。 工程项目管理的过程的5个阶段：启动、计划、执行、控制、结束。 工程项目管理核心任务：目标管理 工程项目和工程项目实施特点的区别： 工程项目—建设产品：固定性，单件性，价值量大，社会性，文化性。 工程项目实施—建设产品生产：流动性，长周期性，多阶段性，波动性，协作性。 工程项目管理的内在要求： 1.明确的建设目的 2.明确的建设任务量 3.明确的投资条件 4.明确的进度目标 5.项目各组成部分之间有明确的联系 6.项目实施的一次性 工程项目管理的类型：业主方项目管理，设计方项目管理，施工方项目管理，供货方项目管理。 项目业主：是指项目在法律上意义上的所有人，它可能是单一的投资业主，也可能是各投资主体按照一定法律关系组成的法人形式。 工程项目生命周期：概念阶段，规划设计阶段，实施阶段，使用运行阶段。 工程项目管理的发展趋势： 工程项目管理规范化趋势日益明显 工程项目专业化管理的特征显著 信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛 工程项目管理4代发展：项目管理、项目群管、组合管理、变更管理。 组织论的主要内容： 一个系统的组织结构：组织结构模式，工程任务分工，管理职能分工 一个系统内部的工作流程组织：物质流程组织。管理工作流程组织，信息流程组织。 管理组织结构确定的原则： 1.工作整体效率原则 2.用户至上原则 3.权职一致原则 4.协作与分工统一的原则 5.跨度与层次合理的原则 6.具体灵活的原则 工程项目管理组织的作用： 1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 4.有利于项目工作的管理 5.有利于项目内外关系的协调 项目管理的组织结构形式： 线性型组织结构（适合 规模小，结构不复杂的项目。特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。） 职能型组织结构（适合 中小型的，产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较稳定的企业。特点：每一个工作部门有多个指令源，指令源之间可能彼此矛盾） 矩阵组织结构（适合 需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理企业。特点：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要约定是以纵向为主，还是以横向为主） 项目型组织结构（适合 经营业务是项目。特点：企业完全没有职能部门，只有项目部，每个项目就如同一个微型公司那样运作） 工作任务分工，管理职能分工意义： 对项目组织结构说明与补充2.是工程项目管理组织论的重要内容 3.将组织机构各部门工作任务，管理职责能细化扩展，体现各自任务，管理范围，明确指出各自工作方向。 项目法人责任制：经营性建设活动由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。 项目法人责任制的特点： 1.针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 2.要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责 3.项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成 项目经理：（地位） 受企业法定代表人委托对工程项目实