工程项目管理72317.docVIP

第一章 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。工程项目的含义：是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目的特点：（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性。（7）项目活动的整体性。 项目管理工作的任务：（1）成本管理（2）工期管理（3）工程管理（4）组织信息管理（5）合同管理 现代工程项目管理具有如下特征：（1）项目管理理论、方法、手段科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）项目管理国际化 工程项目的资金限制和经济性要求表现在：（1）按投资者（企业、国家、地方等）所具有或能够提供的财力、策划相应的工程范围和规模项目（2）必须按项目实施计划安排资金计划，保障资金供应（3）以尽可能少的消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。 虽然不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们可分为4个阶段；【1】项目的策划和确定阶段【2】项目的设计和计划阶段【3】项目的实施阶段【4】项目的使用（运行）阶段。 项目的参与人；是指项目的参与各方。 项目的参与人包括；【1】项目投资者【2】工程项目建设的业主（或负责人）【3】设计单位【4】工程承包商【5】咨询或监理公司。 工程项目管理:是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。 工程项目管理的基本目标；【1】专业目标【2】工期目标【3】费用目标。 工程项目管理的目标在项目生命期中的主要特征；【1】管理的目标系统是互相联系，互相影响的【2】目标在其策划，设计，计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程【3】项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。 工程项目管理的工作内容；【1】按照一般管理工作的过程，分为对项目的预测，决策，计划，控制，反馈等工作【2】按照系统工程的方法，分为确定目标，制定方案，实施方案，跟踪检查等工作【3】按照项目实施过程，分为；1.工程项目目标设计，项目定义及可行性研究 2.工程项目的计划管理 3.项目的组织管理4.工程项目的信息管理 5.工程项目的实施控制。【4】按照项目管理工作的任务，分为成本管理，工期管理，工程管理，组织和信息管理，合同管理。 不同参与人在项目管理中的角色；【1】投资者对项目的管理【2】业主对项目的管理【3】设计者对项目的管理【4】实施者对项目的管理。 业主的管理责任；【1】进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目【2】筹集项目资金【3】组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理【4】接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控【5】进行项目的验收，移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营【6】与项目的各干系人进行沟通和协调。 工程项目管理的产生的条件：【1】由于社会生产力的告诉发展，大型和特大型项目越来越多，如航天工程、核武器研究、导弹研制、大型水利工程、交通工程等。【2】由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术、这些项目管理论和方法的发展提供可能性。 现在项目管理的特点：【1】项目管理理论、方法、手段的科学化；【一】现代管理理论的应用；【二】现代管理方法的应用；【三】管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。【2】项目管理的社会化和专业化；【3】项目管理的标准化和规范化；【一】规范化的定义和名词解释；【二】规范化的项目管理工作流程；【三】统一的项目费用划分；【4】统一的计量方法和结算方法；【5】信息系统的标准化；【6】使用标准的合同条件及其相关文件等；【4】项目管理的国际化； 第二章工程项目规划 项目策划工作的主要任务:是寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目简历在可靠的,坚实的,优化的基础之上 项目的策划工作与项目可行性研究的差别主要表现在哪些方面：1.可行性研究的意图是怎样产生的？进行的原因以及对什么进行可行性研究？2.可行性研究要有很大发费。3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究的对方案完成目标程度的论证。 项目策划来源的主要内容：1.能源项目满足国民经济发展对电力的需求2.环保项目满