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第五章施工进度保证措施 5.1 施工进度总体安排 计划开日期：2005 年? 月? 日 计划竣工日期：2005 年? 月? 日 总日历天数：70 天 5.2 施工进度横道图 施工进度横道图详见附图。 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。 　　监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。 　　（1）明确进度控制的目标 　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。 　　 7.1.1审核施工进度计划，审核的主要内容有： （1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； （2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项； （3）项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调； （4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求； （5）是否考虑了气候对进度计划的影响； （6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求； （7）劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现； （8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生； （9）建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致； （10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求； （11）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间； （12）审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求； （13）审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求； （14）审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求； （15）审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。 7.1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 7.1.3专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施； 7.1.4调整工程进度计划 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，签发《监理工程师通知单》； （2）召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现； （3）必须延长工期时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，总监理工程师审批同意，签复《工程临时延期审批表》，否则不予延期。 7.1.5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 7.2进度控制原则 （1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； （2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； （3）进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制 进度控制的主要措施 一、制定完善、科学的计划 　计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进 度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指