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制造业现代仓储管理与高效物料配送实战,翟光明主讲.xls
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战,翟光明主讲
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
2013年11月23-25日 青岛 | 2014年7月26-28日 青岛
(第三天上午赠送参观海尔立体库)
【授课对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【参加费用】¥3200元/人?(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【服务热线】400-033-4033(森涛培训,提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【培训讲师】翟光明
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《制造业现代仓储管理与高效物料配送实战》内容纲要
提前十天报名学员可获赠:
翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本
电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单;若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料
● 培训目的
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任;掌握如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握先进的仓储管理规范操作程,包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频,展示制造业仓储与配送管理的教训和必威体育精装版成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
● 培训大纲
第一部分 仓储管理与跨部门协作
???? ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储管理与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析
2、跨部门协调性差的八大原因分析
案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
视频案例分析:威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息,提供库位利用率和先进先出从入库开始。
三、仓储业务流程及其优化
案例分析:目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
视频案例分析:某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的视频案例分析
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 物料计划(MRP)与库存控制
一、目前物料控制不良带来问题种种问题
二、物料积压和缺货的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大业务流程
四、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析)
1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析
2、现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析:上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期(Lead Time)成功案例
3、SAP系统与国产ERP系统功能的区别
案例分析:安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法
五、导致物料积压、缺货八大原因
六、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法:如何进行A、B、C物资分类管理
视频案例分析:株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
2、定量控制法:如何确定安全库存、订货定及经济批量
案例分析:上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析
3、定期控制法:如何制定月份物料需求计划
案例分析:上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析
七、备品、备件、辅料库存管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、如何做好通用建和辅料库存计划
3、如何与工程维修部门配合,搞好库存控制
案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
八、如何发挥仓储部门库存报缺的作用
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