供应链管理研究综述(成稿）.docVIP

供应链管理研究综述 摘要：20 世纪末以来，供应链管理日益成为企业竞争的核心竞争力，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。通过多年的发展与实践，供应链管理理论与实践都取得了很好的充实与发展。回顾和整理了国内与国外供应链管理文献，对供应链管理内涵和研究现状进行了归纳与总结，并提出了供应链管理未来的发展趋势。 关键词：综述；供应链；管理 正文： 20 世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高和多元化趋势的加强,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中, 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为此,在经历了企业独立经营、“纵向一体化”等管理阶段之后,以快速响应市场、增加企业柔性、降低成本为目的的供应链管理思想应运而生,这种思想已被全球商界和管理学界广泛接受并在实践中取得了巨大的经济效益。并且，在此期间国内外学者在供应链管理方面取得了一定研究成果。 一、供应链及供应链管理的概念 供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右,但到目前为止没有形成统一的定义。LinF.R.等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内,涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点。Christopher认为,供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值增值。 国内学者对供应链的认识也不尽相同。陈国权认为,企业从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条, 这就是供应链 。蓝伯雄认为,供应链是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值控制从供应商的供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点。 供应链管理也没有统一定义。美国物流管理协会（CLM）发布的必威体育精装版供应链管理定义：供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。 WillianC.Copacino对供应链管理的定义是“管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品流动的技术”。Harland 认为, 供应链管理是管理以下范围的企业活动和关系: 组织内部、直接供应商、第一层与第二层供应商及供应链上的顾客、整个供应链 。陈国权认为,供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程, 其目标是要将顾客所需的正确的产品( Right Product) 能够在正确的时间( Right Time)、按照正确的数量( Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status) 送到正确的地点( Right Place )， 即“6R”, 并使总成本最小。马士华认为, 供应链管理就是使供应链运作达到最优化, 以最少的成本, 使供应链从采购开始, 到满足最终顾客的所有过程, 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作, 把合适的产品以合理的价格, 及时准确地送到消费者手上 。 上述定义虽然侧重不同, 但基本都强调了供应链管理是在集成、系统、最优思想的指导下,通过对链条中各种“流”的管理,以更好的满足顾客的需求,并实现整个链条的收益最大化的一种管理理念、方法和技术。 二、国外供应链管理的研究 （一）供应链的集成和整合 面对日益激烈的市场竞争,无论是制造企业还是物流企业均在如何通过横向资源的整合来营造企业的核心竞争力方面展开了积极的探索。有研究表明，当企业面临快速多变的市场挑战时,组织的惰性使得企业很难通过自身的发展或购并来获得应对市场变化的能力。因此, 21世纪的部分中小企业通过横向整合以联盟的方式将同类或同地区制造企业的物流需求打包外包给具备相应能力的物流服务提供商,从而获得运输和物流成本的降低。与此相对应的是,在面对以自身发展、外包还是结盟与合作来迅速获取服务更高水平顾客或更广范围顾客的物流服务需求时, 越来越多的物流企业选择以结盟与合作的方式获得服务水平的提高。在欧洲物流中心的比利时和荷兰,Cruijssen等就观察到了超过50多个著名物流公司的横向结盟。尽管物流与供应链的纵向整合和集成,如供应商管理的库存(VMI)、有效消费者响应(ECR)以及联合计划、预测和补货(CPFR)等理论与实