施工项目管理 第2版 教学课件 作者 金忠盛 单元3 施工项目进度控制.ppt

课题3 施工进度计划的调整 分析： 该施工项目的进度计划中，关键线路为①→②→⑤→⑧→⑨→⑩，计划工期116天。根据实际检查结果，工作B延误了5天，因工作B在关键线路上，故其将影响总工期5天。按施工承包合同约定，施工单位将被罚款25万元。为降低经济损失，施工单位应压缩后续工作的持续时间。 2 2 16 L 6 2 32 K / 0 4 J 1.5 2 28 I 2 1 8 H 2 5 40 G 2 1 12 F 3.5 2 24 E 4 2 26 D 3.5 2 12 C / 0 18 B 1 2 10 A 压缩需增加费用（万元/d） 可压缩时间（d） 持续时间（d） 工作名称 表3-6 各工作相关参数 课题3 施工进度计划的调整 (1)在后续关键工作D、G、K中，压缩所需增加费用最少的是工作G，故压缩工作G的持续时间。 工作G最大可压缩时间为5天，但考虑其他线路上各工作的持续时间，工作G只能压缩2天，增加费用为: 总工期为23+26+38+32=119天，或23+12+24+28+32=119天。 关键线路为①→②→⑤→⑧→⑨→⑩和①→②→③→④→⑥→⑨→⑩两条。 图3-18 第一次调整后的网络图 课题3 施工进度计划的调整 (2)要进一步压缩工作的持续时间，可选择： 1）同时压缩工作C、工作D； 2）同时压缩工作D、工作E； 3）同时压缩工作D、工作I； 4）同时压缩工作C、工作G； 5）同时压缩工作E、工作G； 6）同时压缩工作G、工作I； 7）压缩工作K。 同时压缩工作G、工作I增加费用最少，故应同时压缩工作G和工作I。 工作I最大可压缩时间为2天，故本次调整只能压缩2天，增加费用为: 总工期为23+26+36+32=117天，或23+12+24+26+32=117天。 关键线路为①→②→⑤→⑧→⑨→⑩和①→②→③→④→⑥→⑨→⑩ 两条。进度计划如图3-19所示。 课题3 施工进度计划的调整 (3)要进一步压缩工作的持续时间，可选择：可选择1）同时压缩工作C、工作D；2）同时压缩工作D、工作E；3）同时压缩工作C、工作G；4）同时压缩工作E、工作G；5）压缩工作K。 无论作何选择，压缩工作持续时间所增加的费用均要超过相应的罚款数额，因此要使进度延误而增加的费用最少，应按图3-19所示的进度计划实施。 图3-19 第二次调整后的网络图 需增加总费用为： 课题4 施工进度控制的措施 3.4.1 进度控制的组织措施 为实现施工项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，由专门的工作部门和符合要求的专业人员负责进度控制工作。3.4.2 进度控制的管理措施 施工项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。3.4.3 进度控制的技术措施 施工项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 3.4.4 进度控制的经济措施 施工项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。 单元3 施工项目进度控制 主编 课题1 施工进度计划的表达形式 3.1.1 横道图 横道图是一种最简单、应用最广泛的传统进度计划表达形式，尽管各种新的进度计划技术不断出现，横道图在施工项目管理中的应用仍非常普遍。 图3-1 横道图 1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2)不能确定关键工作、关键线路及各项工作的时差； 3)进度计划发生变化时，横道图的修改比较麻烦； 4)难以适应大型施工项目的进度控制。 课题1 施工进度计划的表达形式 3.1.2 网络图 JGJ/T121—1999《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。目前施工项目管理中较多采用双代号网络计划，如图3-2所示。 图3-2 双代号网络图 课题1 施工进度计划的表达形式 1)能明确反映各工作之间的逻辑关系，使进度计划的实施合理、有序； 2)能通过各种时间参数的计算，确定关键工作、关键线路，从而明确控制重点； 3)通过利用某些工作的时差，优化人力、物力资源的配置，达到均衡施工、降低成本的目的。