绩效薪酬落地实操精品班.docVIP

培训时间：11月2-3日深圳 11月23-24日广州 咨询电话：0755 QQ：930617481 培训对象: 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 ·您是否有以下困惑： 1、为什么每年的目标和思路总是落不了地？到年底检讨时出入竟然那么大？ 2、为什么我们的员工没有工作计划，工作缺乏工作热情与责任感？ 3、为什么内部各个部门之间壁垒重重，配合性差，职责界限不清，沟通不畅，甚至问题出现时相互推卸责任？ 4、绩效考核为什么建的时候轰轰烈烈，考的时候拖拖拉拉，用时候你好我也好？ 5、一线部门都好考核，对于那些技术、后勤等不好量化的岗位怎么考？ 6、难道考核就是扣工资，考核就是把奖金分清楚？ 7、指标都完成的很好，可是公司是亏损的，怎么兑现奖金？ 8、绩效管理是个好东西，但为什么我们的考核活动却流于形式？ 9、你是否困惑不知道怎样定工资？困惑怎样合理发放年终奖金？困惑怎样才能淘汰表现差的员工？困惑如何留住你想要的人才？ 。。。。。。 ·课程特色： 《绩效薪酬落地实操班》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效与薪酬管理问题的深度剖析将企业管理的原理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的管理沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。 ·课程收获： 1、怎样根据不同企业实际情况来规划合适的组织架构？如何让企业用人更合理？从而避免相互推诿责任？ 2、如何通过八步打造一套合理的薪酬体系来吸引、保留优秀人才？ 3、如何通过六步完成岗位研究工作，让每个岗位职责、权力界定清晰？ 4、怎样才能让你的想法和公司目标真正落地？目标到底如何分解才有效？ 5、怎样根据岗位职责、公司目标和客户需求来迅速的提炼考核指标？ 6、对于难以量化的岗位（如研发与技术、行政后勤、工程、设计、项目类等岗位）怎样考核？ 7、考核结果如何有效和个人发展结合起来？从而为员工设计职业生涯规划？ 8、如何根据不同企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？ 9、绩效体系到底怎么建立才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标? ·选择理由： 1、专注各类企业战略目标如何落地，近百家企业成功案例见证； 2、深度剖析国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例； 3、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练； 4、全程实战，专业顾问贴身辅导，现场诊断，鱼和渔都给你！ ·课程大纲： 开篇案例：管理层的纠结 1、为什么管理者对目前的管理现状不满意？ 2、为什么优秀的人才总是流失？ 3、为什么完美的计划总是落不了地？ 4、为什么大家总是推卸责任？ 5、为什么绩效管理总是流于形式？ 第一单元：导入绩效管理的条件 1、计划导入绩效管理，公司有战略愿景吗？有年度目标吗？有策略吗？有预算吗？有具体的行动计划吗？组织架构和职责清晰吗？有相应的薪酬奖金吗？有考核数据吗？高层有决心吗？员工了解、支持吗？ 2、人为什么重要？人力资源管理是怎么回事？ 3、HR在绩效管理中到底扮演什么角色？今后的发展趋势是什么？ 4、当今企业面临人员管理问题都有哪些，怎么解决？ 5、绩效管理中都有哪些误区？如何避免？ 6、新时期管理者面临的挑战都有哪些？ 第二单元：万丈高楼平地起，打好绩效管理基础！ 1、推行绩效管理的基石-----如何科学的界定岗位职责？ 2、不同的企业如何搭建适合自己的组织架构？常见架构设计方法都有哪些？ 3、如何根据部门职能设置岗位？如何合理定编人数？ 4、如何六步完成岗位研究工作？常用的方法都有哪些？ 5、如何书写岗位说明书和任职资格书？ 6、如何对岗位进行价值评估？怎样将岗位进行有效的分等分级？ 7、为什么辛辛苦苦做的岗位说明书却在锁在抽屉里？ 8、知名企业《岗位说明书》、《胜任力模型》、《职位等级表》实例展示 第三单元：是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变 1、为什么绩效考核刚开始轰轰烈烈，最后都走了形式？ 2、绩效是什么？难道绩效考核等同于绩效管理？ 3、绩效管理的流程是怎样的？ 4、被考核人为什么都惧怕或者抵触考核？怎么办？ 5、公司、管理层和员工为什么也需要绩效？ 6、案例分析：A，索尼公司推行绩效管理为什么失败？ B、摩托罗拉推行绩效管理为什么成功？ 第四单元：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标 1、为什么说有了目标才有动力？ 2、何为设定目标的SMART原则？ 3、指标和标准如何理解？考核指标从哪里来？ 4、如何利用四角、工作流程、阶段目标、流程、工作产出等方法来提炼考核指标？ 5、怎样给不同的指标赋予不同的权重？方法都有哪些？ 6、如何提炼不易量化的绩效指标？ 7、实操练习：A.根