成本控制在中国电建集团国际EPC项目地应用研究.pdf

成本控制在中国电建集团国际 EPC项目的应用研究 摘要 随着我国经济体制改革和经济全球化的发展，越来越多国内工程企业加入到 国际市场中去，而在国际市场的项目管理中，EPC总承包模式作为一种先进项目管 理形式被广泛采用，我国企业也要接受并适应EPC项目的管理模式。但是，由于 国际市场的复杂环境，加上EPC总承包模式的庞大工作内容，决定了国际EPC工程 项目具有高收益和高风险的特点，而国内企业受原有传统项目模式的困扰，暴露 出管理环节薄弱、控制手段落后、成本失控等现象，往往在国际上失去了良好的 市场竞争力。面对这样的现实，国内企业应探索学习EPC项目管理，把成本的控 制作为项目管理的重要手段，通过EPC项目的有效管理，来实现经济效益最大化 为目标。 作者认为国际EPC项目有效管理应该以成本控制为手段，，认为成本控制是 EPC项目管理的有效手段，项目管理工作围绕着成本管控的实际运用开展，对项 目环节的成本支出分析研究，结合动态、静态相结合特有的管控手段，抛弃传统 的成本控制思想和体系，提高EPC项目的成本管控能力，切实有效的实现EPC项 目管理，提高项目管理水平。 本文以实现国际EPC项目经济效益最大化为目的，通过研究研究成本控制理 论知识，结合国际EPC项目的特点及风险，建立能够规避项目风险，提高项目经 济效益的成本管理控制体系，结合电建集团印度EPC项目管理中遇到的实际问题， 通过建立特有的成本控制体系解决电建集团印度项目中外部环境、内部环境所带 来问题，文章中成本控制方法的有效应用也为其他企业进行类似工程提供了很好 的管理经验和理论借鉴。 关键字：EPC项目项目管理模式成本核算成本控制国际工程 IN COSTCONTROLT髓APPLICATl0NOF INTERNATIONALEPCPROJECT ABSTRACT economicreformandthe of Along、^ritll0111countrysystem development andmore intothe economic domestic globalization，more engineeringcompaniesjoin international intheinternationalmarketof market，and management，EPC project contractmodeis usedasaformofadvanced general widely projectmanagement， Chinas to and totheEPC model．But， enterprisesacceptadapt projectmanagement duetothe environmentofintemational contentwith market,large complex working the EPC contract theinternationalEPC has general mode，determines