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企业战略联盟形成的租金研究 王凤洲，李海燕 集美大学工商管理学院，福建厦门，361021 fzhwang@jmu．edu．cn 摘要：传统的交易成本方法仅从成本节约的角度研 的是快速发展的新兴技能，推出的一般是最先进的 究企业战略联盟，没有考j基交易效益对企业战略联 技术，且每个伙伴贡献的最终价值以及将从联盟中 盟的影响，更不能合理解释企业战略联盟的形成原 获得的利益最初并不明确。联盟成员共同开发的系 因。因此，对企业战略联盟的分析应该从单纯的成 统和解决方案越来越复杂，涉及的合作伙伴也越来 本分析转向成本和效益的综合分析——租金分析。 越多。因而，当前的联盟具有确定性弱、流动性强、 租金因素是企业战略联盟形成的真正决定因素。正 环境模糊度高等特点∞，。 是租金因素才使企业组织形式的选择获得战略性 的发展。 3租金的含义和特征 关键词：企业战略联盟，租金，交易一组织成本， 交易效益 根据汤普森的观点，资源配置的管理机构主要 有：市场、管理等级制和网络M3。管理机构在组织 1引言 交易活动的过程中，将会产生相应的管理效益和管 理成本，即：交易效益和交易——组织成本。对于 从成本节约的角度研究企业战略联盟的交易 一项特定的交易活动，由于不同管理机构对交易活 成本方法，通过对给定的管理机构的交易成本进行 动的组织的不同可能产生不同的租金。 静态的比较的方式，来分析企业战略联盟的效率优 势。然而，交易成本方法局限于 3．1租金的含义 单一的成本分析，将交易效益看作是预先给定 租金可定义为资源配置的交易效益与交易一 的和外生于经济过程的，没有考虑交易效益对企业 一组织成本的差值再减去资源配置的机会成本的 组织形式的影响。而引入动态的考虑，对管理机构 正的剩余价值悔1。’ 的交易效益进行分析，可在一定程度上弥补交易成 其中，交易效益是指管理机构通过分配资源， 本方法静态分析的不足n1。本文在综合考虑交易效 改变公司的技术特征和(或)产品市场特征，给交 益和交易一组织成本对管理机构影响的基础上，引 易主体带来的有形和无形的价值增值。“这类效益 出租金的概念。从租金的视角展开的研究，将有助 系资源被用与其上的用途”…；其中，有形的价值 于更深层次的挖掘企业战略联盟的本质，为企业战 增值可以表现为更大的销量或更有利的价格，无形 略联盟的形成和发展给予更合理的解释。 的价值增值则可以表现为更好的产品质量和技术 服务以及以变动的比较优势为基础的对企业内部 2企业战略联盟的性质和特征 和外部环境发展的适应、利用和塑造的能力。 交易——组织成本是有关签订和执行合同活 企业战略联盟可理解为企业间为了实现各自 动以及组织的管理活动的成本。其中，交易成本是 的战略目标，共同投入特定的资源，通过契约、股 指通过市场来完成交易活动的有关成本，包括信息 权等形式而结成的以承诺和信任为特征、共担风险 的