某上市公司持续改进工作总结（CI）.pdfVIP

目 录 目 录 概述 概述 主要做法 主要做法 典型CI案例 典型CI案例 体会与思考 体会与思考 2 概述 概述 风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理，公司各项管理不断 风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理，公司各项管理不断 风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理，公司各项管理不断 得到加强。2009年，按照中国化工集团公司、中国化工橡胶总公司 得到加强。2009年，按照中国化工集团公司、中国化工橡胶总公司 得到加强。2009年，按照中国化工集团公司、中国化工橡胶总公司 战略要求，公司继续开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动， 战略要求，公司继续开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动， 战略要求，公司继续开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动， 通过实施 “6+N” CI项目，取得了一定成效。进入2010年，公司围 通过实施 “6+N” CI项目，取得了一定成效。进入2010年，公司围 通过实施 “6+N” CI项目，取得了一定成效。进入2010年，公司围 绕任建新总经理2010年度工作会议上提出的管理变革这一主线，将 绕任建新总经理2010年度工作会议上提出的管理变革这一主线，将 绕任建新总经理2010年度工作会议上提出的管理变革这一主线，将 持续改进工作作为一项长期战略任务，在公司内部全面深入推进， 持续改进工作作为一项长期战略任务，在公司内部全面深入推进， 持续改进工作作为一项长期战略任务，在公司内部全面深入推进， 加快由传统生产方式向精益化生产方式（风神 “6+3”精益化模式） 加快由传统生产方式向精益化生产方式（风神 “6+3”精益化模式） 加快由传统生产方式向精益化生产方式（风神 “6+3”精益化模式） 转换升级。尤其是今年4月份，集团公司任建新总经理一行亲临公司 转换升级。尤其是今年4月份，集团公司任建新总经理一行亲临公司 转换升级。尤其是今年4月份，集团公司任建新总经理一行亲临公司 现场一线指导工作，对风神持续改进工作给予充分肯定，并提出了 现场一线指导工作，对风神持续改进工作给予充分肯定，并提出了 现场一线指导工作，对风神持续改进工作给予充分肯定，并提出了 更高的要求，极大地鼓舞了公司全体员工开展持续改进工作的斗志 更高的要求，极大地鼓舞了公司全体员工开展持续改进工作的斗志 更高的要求，极大地鼓舞了公司全体员工开展持续改进工作的斗志 和热情。 和热情。 和热情。 3 持续改进实质上是一场管理变革，不仅是提高质量、减少浪费、 持续改进实质上是一场管理变革，不仅是提高质量、减少浪费、 持续改进实质上是一场管理变革，不仅是提高质量、减少浪费、 提高效率的一种有效的业务工具，而且是培养人才、锻炼队伍、搞 提高效率的一种有效的业务工具，而且是培养人才、锻炼队伍、搞 提高效率的一种有效的业务工具，而且是培养人才、锻炼队伍、搞 活机制的管理载体。目前，风神已经建立了自上而下、自下而上的 活机制的管理载体。目前，风神已经建立了自上而下、自下而上的 活机制的管理载体。目前，风神已经建立了自上而下、自下而上的 “三级”CI管理网络，初步形成了 “从我做起、关注细节、重在行 “三级”CI管理网络，初步形成了 “从我做起、关注细节、重在行 “三级”CI管理网络，初步形成了 “从我做起、关注细节、重在行 动”及 “贴近问题、发现问题、解决问题”的持续改进文化和组织 动”及 “贴近问题、发现问题、解决问题”的持续改进文化和组织 动”及 “贴近问题、发现问题、解决问题”的持续改进文化和组织 氛围，创造了一些行业先进的亮点和经验。 氛围，创造了一些行业先进的亮点和经验。 氛围，创造了一些行业先进的亮点和经验。 推进CI的愿景：培育一流的职业管理团队和一流的员工队伍， 推进CI的愿景：培育一流的职业管理团队和一流的员工队伍， 推进CI的愿景： 打造“清洁、节能、安全、环保、高新技术”的新风神，成为中国化 打造“清洁、节能、安全、环保、高新技术”的新风神，成为中国化 工样板生产制造基地，继而