XXX现代物流2015年工作计划.pdfVIP

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2017-08-20 发布于河南
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XXX现代物流2015年工作计划.pdf

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XXXXXXXXXX 为常州XXX 现代物流有限公司及该公司股东提交 “常州XXX 现代物流有限公司 2010 年工作计划” 第1 页，共13 页目录 1.0 综述3 2.0 运作体系3 2.1 物流行业分析 3 2.1.1 行业发展趋势 3 2.2 运营体系设计 3 2.2.1 公司愿景 4 2.2.2 一站式服务内容 4 2.2.3 选择目标客户的原则 6 2.2.4 目标行业、服务内容 6 2.2.5 目标客户 6 2.2.6 客户拓展策略 7 2.2.7 收费模式 7 2.3 构建的核心运营能力 8 3.0 公司前期建设8 3.1 项目前期工作内容 8 3.1.1 公司运作高效运作需要关注的要素 8 3.1.2 公司成功运作的关键 8 3.1.3 公司注册 9 3.1.4 项目客户拓展计划 10 3.1.5 项目基础设施建设 10 3.1.6 信息系统建设 11 3.1.7 团队招募 11 3.1.8 合作伙伴招募 11 3.2 项目推进框架性计划 12 3.2.1 前期项目推进需要关注的事项主要有三大类： 12 3.2.2 公司工作推进框架性计划 12 3.2.3 各阶段成果 13 第2 页，共13 页 1.0 综述在该文档中，我将简要阐述XXX 物流公司未来的定位以及运作模式的设计，基于此，重点说明2010 年在公司运作中的关注点以及具体的项目计划。 2.0 运作体系 2.1 物流行业分析 2.1.1 行业发展趋势物流产业从传统的线状模式向新型的、集约化的网状供应链模式进行转变，实现企业降低生产成本、提高对客户的服务水平并由此获得竞争优势如何充分理解供应链物流的趋势，充分理解供应链参与者的现状及市场需求等，如何通过有效的方案为客户创造价值，成为XXX 现代物流成功的基础。 XXX 现代物流必须在充分理清上述问题的基础上，高标准定位，未来才能实现可持续、稳步发展，并逐步构建自身在供应链物流及仓储管理领域的竞争优势。 2.2 运营体系设计基于对物流行业发展趋势的充分理解，我们明确XXX 现代物流公司愿景及战略定位，主要关注如下几点：第3 页，共13 页图：常州XXX 现代物流运作体系公司愿景市场定位运作模式客户拓展合作伙伴运营流程人力资源