集成产品开发管理(黄飞宏).doc

IPD集成产品开发管理 ● 课程大纲 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、IBM面临的困局 2、游击队遇到管理瓶颈 3、市场对华为的挑战 4、如何杀出一条血路 5、烧不死的鸟就是凤凰 案例分析：华为如何推行IPD取得的成就 第二章 IPD的总体架构 1、什么是IPD 2、IPD的核心思想 ◇ 关注市场需求 ◇ 关注流程重组 ◇ 关注产品开发模式 3、三种产品开发模式介绍 4、不同产品开发模式下的组织结构建议 5、某公司引进IPD后的效果 案例分析： ◇ 现代企业产品开发面临的问题分析 ◇ 如何利用IPD系统解决 第三章 IPD的核心内容介绍 1、产品管理概览 2、业界端到端的产品管理流程介绍 3、基于市场需求的产品管理总体框架 4、产品生命周期管理介绍 5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合 6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点 7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发 8、IPD的运作流程 案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？ 第四章 IPD的跨部门运作团队 1、IPD的组织 2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责 3、PDT（产品开发团队）的主要职责 4、PMT（产品市场团队）的主要职责 5、TDT（产品技术团队）的主要职责 6、职能部门在团队中的主要职责 7、IPD的组织运作机制 案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责 第五章 IPD的结构化开发流程 1、产品定位与策略制定 2、市场细分与需求分析 3、产品开发与项目管理 4、产品定价与商务策略 5、产品推广与销售支持 6、销售管理与客户回馈 案例分析： 项目团队在每个阶段的参与 第六章 IPD之 项目管理 1、项目流程 2、项目计划与监控 3、项目预算与成本管理 4、项目风险管理 5、项目沟通管理 6、项目绩效考核与改进 案例分析： 华为的项目管理 第七章 IPD产品管理的工具和方法 1、产品阶段评审要素和表格 2、细分市场的方法及八种细分市场的类型 3、市场需求收集的十二种渠道和方法 4、产品包装的八样武器 5、FFAB方法介绍和案例分析 6、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动 案例分析：产品管理工具的使用 第八章 总结与交流 ● 讲师介绍 黄飞宏 清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 部分成功案例： 世界500强企业： 三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信 IT行业企业： 中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司 制造业企业： 美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司 医药行业企业： 中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九