附件一2010年度深圳市社会工作行业见习督导考核评估(香港评分.docVIP

附件一：2010年度深圳市社会工作行业见习督导考核评估（香港评分表） 香港督导对见习督导工作表现评价及评分表 2010年3/6月至2010年12月 香港督导: 见习督导: 见习督导所属机构: 见习督导负责的领域: 见习督导督导人数： 得分： 评分标准： （1）、 总分是100分 （2）、总分表现标准： 50分以下 -- 还没有达到见习督导职务的标准 51-60分 -- 需要贴身的指导方能达到职务的标准 61-70分 -- 能在指导下处理好职务并有满意的表现 71-80分 -- 能处理好职务，在简单的指导下应付较困难或复杂的工作情况并有良好的表现 81分以上 -- 能独立处理职务、应付较困难或复杂的工作情况并有优秀的表现 备注： 个案：协议签订完成后，需面见案主4次以上并个案延续时间需至少1个月以上。 小组：小组招募人数需在5人以上，每次小组活动需3人以上出席，小组活动需在4节以上。 活动：需参加人数达到30人以上。 具体计算方式； 1个个案=1个小组或2个不同主题的活动（如没有完成1个个案，需完成1个小组或2个不同主题活动代替） 1个小组=1个个案或2个不同主题的活动（如没有完成1个小组，需完成1个个案或2个不同主题的活动代替） 1个活动=1个个案或1个小组（如没有完成1个活动，需完成1个个案或1个小组代替）。 一、实务工作完成情况（20分） 1、实务工作量完成情况（最高分4分） 是否认真完成《深圳市本土督导职责》文件要求的工作量？（ ） （1）、是（4分）。 （2）、完成50%以上。（2分） （3）、完成50%以下。（0分） 2、实务工作完成的质量情况。（ ）（最高分8分） （1）、很好，很认真地履行工作任务。（7—8分） （2）、一般，较好地履行工作任务。（4—6分） （3）、差，仅仅是为了完成工作任务。（0—3分） 3、督导对见习督导实务工作量完成情况的评价（ ）（最高分8分） A、工作条件好，见习督导未完成工作。（0—2分） B、工作条件不好，见习督导没有主动改变条件去完成工作。（3—4分） C、工作条件好，见习督导主动完成工作。（5—7分） D、工作条件不好，见习督导主动改变条件去完成工作。（7—8分） 二、见习督导各项能力评价（80分） 操作程序：督导在《见习督导各项能力评价》中针对见习督导的8项能力进行文字描述与评价，表格中给出的每个项目的分值指引仅作参考，督导可根据其该项能力给予打分。请各位督导根据实际情况填写此表格，不偏袒、不保护任何人员。 见习督导各项能力评价表 项目 胜任方面 （文字描述） 不足方面 (文字描述) 评分 实务工作的督导能力 (包括在文字批改和面对面的督导上能否对社工的专业工作给予恰当的意见, 并能督导社工团队制定专业的年度计划和定期作出检视确保得到确切的执行。) (最高为10分) 团队管理及领导能力 (能有效发挥团队中每个社工的能力, 并促使团队协作, 发挥协同效应) （最高为10分） 为社工提供培训的能力 (可以是自己提供, 也可以是找资源为社工提供, 或者组织社工之间的朋辈支持) （最高为10分） 沟通协调的能力 (与社工、用人单位、机构和持分者等) （最高为10分） 工作态度、操守、行业归属感 (工作热情、积极正面、面对困难, 永不放弃；是否坚持社工基本操守、守信等；对深圳社工行业的归属感等) （最高为10分） 时间规划、项目策划及工作执行能力 (不论是自己或者协助社工做好工作规划, 包括时间管理) （最高为10分） 情绪处理能力 (包括自己的情绪处理和处理社工的情绪) （最高为10分） 实务工作能力 (包括社工理念、理论和技巧的掌握和运用) （最高为10分） 总分____________ 换算分（总分*0.60） 评分人（签名）______________ 2010年 月 日