(2013.03.11修改版）大广坝公司2013年工作报告.docVIP

求真务实 强化管理 提高效益 为全面完成公司2013年各项工作任务 而努力奋斗 —在国电海南大广坝发电有限公司二届二次职代会暨2013年工作会议上的报告 公司总经理 党委副书记 陈传渊 （2013年3月13日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻中央经济工作会议和党的十八大会议精神，认真落实集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议及国电海南分公司2013年工作会议的部署，回顾2012年工作，总结管理提升活动成效，分析当前面临形势和存在的问题，明确目标任务，部署2013年总体工作，动员和激励公司全体干部员工求真务实，真抓实干，为全面完成公司2013年各项工作任务而努力奋斗。 下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告。请审议并提出意见。 一、2012年主要工作回顾 2012年，在国电集团公司党组、国电海南分公司班子的正确领导下，在公司董事会的大力支持下，大广坝公司紧紧围绕“建设发展年”总体要求，深入开展管理提升活动，积极应对电力市场形势带来的困难与挑战，凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得可喜的成绩。主要生产经营指标完成情况如下： 全年发电量56090万千瓦时，完成年度发电量计划49300万千瓦时的114%；上网电量55175万千瓦时，完成年度计划48490万千瓦时的114%；综合厂用电率1.63%，发电耗水率6.17立方米/千瓦时，完成资产负债率15.92%，实现主营业务收入18392万元，利润总额4848万元，超额完成了集团公司和国电海南分公司下达的目标任务。 2012年公司工作主要有以下14项突出业绩： 安全生产持续稳定。累计连续安全生产2921天，荣获国电海南分公司2012年度安全生产工作先进单位。 市场营销卓有成效。公司强化“正反营销”和“智慧营销”经营理念。1～8月份，紧抓海南火电机组检修的有利时机，积极与省电网公司调度部门沟通，争取主汛期洪峰到来之前集中发电，实现全年发电量56090万千瓦时，提前100天完成全年发电任务（4.85亿千瓦时），荣获集团公司2012年度营销先进单位。 生产管理稳健提升。加大安全性评价及整改工作力度， 2012年安全性评价共发现247项问题，完成整改217项，完成率88%；加强设备运行管理，机组健康稳定运行状况大幅提高，全年设备运行无一类障碍及以上设备故障；2012年共发现缺陷564项，已处理560项，消缺率99.29％；加强检修维护管理，顺利完成机组检修和技改任务，全年共落实大修项目15项、技改项目13项，其中一号机组大修提前完工，为迎接汛期抢发电赢得了宝贵时间。 管理提升活动全面推进。2012年，在行政网发表管理提升简报30期，在集团公司管理提升简报上发表稿件5篇，向国电海南分公司上报管理提升信息40篇，公司内部下发管理提升简报32期。全公司完成修订的制度、标准、流程共336项。按照国电海南分公司“四定四落实”的具体要求，以自我诊断成果为基础，整章建制、强基固本，共落实整改内容57项，确定了信息化管理、人力资源建设等五个方向的专项提升。 财务管理能力有效提高。全年利润总额预报数与实际数偏差0.08%，有效控制在国电海南分公司要求的2%以内，实现了预算管理动态化和精准化。全面清理资金往来，全年应收账款回收145项共560万元，预付账款清理39项共348万元。在全年发电量同比减少7%的情况下，利润总额同比增加6%，超额完成了年度各项经营指标。 员工培训工作落到实处。通过内、外培相结合的方式，开展岗位培训和技能培训，共组织员工培训105项。尤其高度重视新员工的入厂培训工作，注重将新员工安排到运行和检修岗位轮班学习，有效提高了新员工的工作能力和技术水平。 实现辅业公司规范管理。切实解决了工程公司的挂靠问题，使挂靠单位从9家减少到2家。清理整治库区非法捕捞和采砂船只16艘。全面整顿辅业公司工作作风，推进多经发展，使辅业公司经营活力得到有效提升。 三项制度改革有效执行。落实了劳动、人事、收入分配三项制度改革，建立了科学合理的考核评价体系和有效的奖惩激励机制，全面开展了全员竞岗工作，辅业人员往主业回流18人，完善了人员岗位调配。 东方供水、大广坝太阳能项目有突破性进展。东方市工业园区供水项目前期工作正在稳步推进，目前已跟踪落实了供水项目的环评、勘测和评估等工作，并在积极争取获得供水特许经营权。太阳能项目用地经东方市政府批转市国土部门后，市国土局已协同有关部门到现场勘查。 党建工作扎实推进。完成了各党支部支委的改选增补工作。2012年党建及党风廉政建设责任制落实率100%，没有发生群访等对企业造成不利影响的事件。 反腐倡廉工作成果得到巩固。集中开展了“庸懒散贪”专项整治工作和“反腐倡廉宣传教育基层行”活动，组织中层以上党员干部参观海南省警示教育基地，分批次组织员工观看《贪婪者的忏悔》、