建筑安装工程造价与施工管理 教学课件 作者 丁云飞 第10章.pptVIP

5.实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况 10.4.2　实际进度与计划进度的比较方法 1.前锋线比较法2.列表比较法 1.前锋线比较法 (1)绘制时标网络计划图　工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。(2)绘制实际进度前锋线　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查工期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。(3)进行实际进度与计划进度的比较　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 (1)绘制时标网络计划图　 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。  (2)绘制实际进度前锋线　 1)按该工作已完任务量比例进行标定。2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较　 1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 (4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响　 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 (4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响　 图10-23　某工程前锋线比较图 2.列表比较法 1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 10.4.3　进度计划实施中的调整方法 1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2.进度计划的调整方法 1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作　如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。(2)分析进度偏差是否超过总时差　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。(3)分析进度偏差是否超过自由时差　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作　 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。  (2)分析进度偏差是否超过总时差　 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。  (3)分析进度偏差是否超过自由时差　 图10-24　进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 2.进度计划的调整方法 (1)改变某些工作间的逻辑关系　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。(2)缩短某些工作的持续时间　这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。 (1)改变某些工作间的逻辑关系　 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 表10-11　流水施工的流水节