建设工程项目管理 教学课件 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编 第四章 施工组织设计.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第四章 施工组织设计 知识目标 了解施工组织设计编制的内容、依据、程序； 熟悉施工总平面图的设计内容、依据、原则、步骤及要； 掌握总进度计划、单位进度计划编写依据内容和方法。 能力目标 能叙述总进度计划、单位工程进度计划的作用，编制的内 容、依据； 能编制简单的总进度和单位工程进度计划； 能根据场地要求设计施工总平面图。 第一节 概述 一、施工组织设计内容 根据工程设计阶段和编制对象的不同，大中型施工项目施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计．三类计划是一个体系。一般当项目需要进行初步设计或技术设计（或扩大初步设计）时，则需编制施工组织总设计，属工程总体的控制性规划．当施工囤设计完成后，则进行单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计，它们是施工组织总设计的实施和保证计划。具体内容如下： （一）施工组织总设计 施工组织总设计是以整个建设项目或工地群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工部署和科学组织的全局性、全过程性的指导性文件。 施工组织总设计的编制依据是：建筑设计任务书，工程项目一览表及概算造价，建筑总平面图，建筑区域平面图，房屋及构筑物平、立、剖面图，建筑场地竖向设计，建筑场地及勘察条件；现场定额和技术规范；承包合同，对建筑安装工程施工组织分期施工与交工时间的要求等。 （二）施工组织设计 由于施工组织设计的用途、类型不同，其内容也有所差异。单位工程施工组织设计的内容一般包括工程概况，施工方案和施工方法，施工进度计划，劳动力及其他资源需要量计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术措施和主要技术经济指标等。其中指导工程施工用的施工组织设计的基本内容如下： 1.工程概况及特点分析 施工组织设计应首先对拟装工程的概况及特点进行调查分析并加以简述，以便明确工程任务的基本情况。其目的是使施工组织设计的编制者能“对症下药”, 使审批者了解情况，使实施者心中有数。因此，这部分内容具有多方面的作用。 （1）工程特征。说明建筑物、构筑物的结构特点、建筑面积、层数、高度及内、外装修要求；使用新结构、工艺情况，以及对施工的要求；交付使用期限。 （2）建设地区的特征。包括位置、地形、工程地质情况；气温、主导风向，雨、冬季时间、风力和地震烈度等。 （3）施工条件。施工单位及劳动力、机械设备情况，材料、预制品供应情况，供水供电和交通运输情况，施工中应注意的关键性问题等。 2.施工方案 施工方案是根据对工程概况的分析，将人力、材料、机具、资金和施工方法等可变因 素与时间、空间进行的优化组合。包括全面布置施工任务，安排施工顺序和施工流向；确定施工方法和施工机具。其选择过程是通过逐步逐项地比较、分析、评价 , 最后确定出最佳方案。 3.施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关键的内容。因此，施工进度计划的编制要采用先进的组织方法 （ 如流水施工 ） 和计划理论 （ 如网络计划 ） 以及计算方法 （ 如各项时间参数、资源量、评价指标计算等 ）, 综合平衡进度设计，规定施工的步骤和时间，以期达到各项资源在时间上和空间上的合理使用，并满足既定的目标。 施工进度计划的编制，包括划分施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定人员配备和工作延续时间，编排进度计划及检查调整等项工作。 4.资源需要量计划 当进度计划确定后，可根据各施工过程的持续时间及所需资源量编制出劳动力、材料、加工品、机具等需要量计划，它是施工进度计划实现的保证，也是有关职能部门进行资源调配和供应的依据。 5.施工平面图 施工现场平面布置图是施工组织设计在空间上的体现。它是本着合理利用现场空间的原则，以方便生产、有利生活、文明施工为目的，对投入的各项资源与工人生产、生活的活动场地进行合理安排。 6.技术措施和主要技术经济指标 一项工程的完成，除了施工方案要选择得合理、进度计划要安排得科学之外，还必须采取各种有效的措施，以确保质量、安全和成本的降低。所以，在施工组织设计之中 , 应加强各种保证措施的制定，以便在贯彻施工组织设计时，目标明确，措施得当。 主要技术经济指标是对确定的施工方案、施工进度计划及施工平面图的技术经济效益 进行全面的分析和评价 , 用以衡量组织施工的水平。一般用施工工期、全员劳动生产率、资源利用系数、质量、成本、安全、材料节约率等指标表示。 二、施工组织设计编制依据 设计单位