表面处理课ciip 报告.pptVIP

實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 1.9 人工貼膠效率提昇 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 1.10 鍍錫后處理線利用率提昇 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 1.11 化金線效率提昇 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.1 提昇客訴處理時效性 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.2 降低IPQC稽核缺失件數 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.3 降低制程不良率 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.4 基層員工教育訓練計劃與執行 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.5 鍍錫鉛重工率降低 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.6 降低空板檢異常單件數 實際完 成時間 備註 結果 預計完 成時間 負責人 工作展開AR 項次 2.7 鍍化金QIT活動推行 * 徐 志 東 NWInG事業體 FPC 產品製造處 FPC 表面處理 CIIP 2004~2005方針展開與推動 展開方案 三. 降低成本(CD) 二. 品質績效提升 30% 一. 效率提升 50% 30% 管理目標 管理項目 CIIP 工作推動目標 一. 效率提升 30% / 吳曙光 涂 夕 50% ↑ 產量/Hr 鍍金工站產能提升 1.6 / / / 達成月推移圖 效率 稼動率 效率 件數/月 次數 /月 產量/Hr 人力/產值 WIP時間 效率 效率 管控 指標 2005年 工作展開 20% ↑ 20% ↑ 20% ↑ 50% ↓ 50% ↓ 50% ↑ 20% ↓ 30% ↑ 20% ↑ 20% ↑ 目標 涂 夕 崔體峰 崔體峰 崔良鳳 崔良鳳 崔體峰 任旭廣 崔良鳳 涂 夕 黃祖光 責任 單位 化金線效率提升 鍍錫后處理線利用率提升 人工貼膠效率提升 降低7S稽核缺失件數 降低下工站斷線次數 鍍錫鉛工站產能提升 人力精進規劃與執行 鍍化金/鍍錫鉛TCT提升 鍍硬金手動線效率提升 鍍錫鉛工站生產效率提升 工作推動之管制要項 王明飛 1.10 7S專案 1.8 楊小亞 1.4 楊小亞 1.7 楊小亞 1.9 吳曙光 1.11 王明飛 1.5 楊小亞 1.3 吳曙光 1.2 王明飛 1.1 2Q 1Q 4Q 3Q 2004年 配 合 單 位 工作展開 項 次 OEE推移圖 現狀分析與目標展開 二. 品質績效提升50% / 王明飛 崔體峰 / / 無鉛制程導入滿足客戶需求 2.10 / 崔體峰 周 兵 /. / 微蝕三線制程能力提升 2.9 王明飛 崔體峰 30% ↓ 重工率 鍍錫鉛重工率降低 2.5 品保部 任旭廣 50% ↓ 件/月 降低空板檢異常單件數 2.6 / / / / 達成月推移圖 / 金不良 4Hr/月 不良率 件數/月 Hr/BC 管控 指標 2005年 工作展開 / 50% ↓ 100% 30% ↓ 30% ↓ 30% ↓ 目標 任旭廣 任旭廣 崔良鳳 任旭廣 徐志東 徐志東 責任 單位 SOP精細化作業規劃與推動 鍍化金QIT活動推動 基層員工教育訓練規劃與執行 降低制程不良率 降低IPQC稽核缺失件數 提升客訴處理時效性 工作推動之管制要項 吳曙光 2.7 吳曙光 2.3 DCC 2.8 人資課 2.4 品保部 2.2 品保部 2.1 2Q 1Q 4Q 3Q 2004年 配 合 單 位 工作展開 項 次 金面不良推移圖 現狀分析與目標展開 三. 降低成本 30% / / / / / / 達成月推移圖 技 改 涂夕 10% 次/月 降低治工具維修保養頻率 3.12 金額/月 耗用量 工費率 件數/月 金額/月 金額/月 庫存額/月 庫存額/月 金額/月 金額/月 報廢額/月 管控 指標 2005年 工作展開 40% 10%↓ 30% ↓ 2 / 20% ↓ 50% ↓ 50% ↓ 20% ↓ 30% ↓ 50% ↓ 目標 黃祖光 周兵 徐志東 徐志東 崔良鳳 崔良鳳 任旭廣 崔體峰 任旭廣 崔良鳳 周 兵 責任 人 導入金面不貼膠走抗氧化 省電方案規劃與推動 表面處理課月工費率降低 新設備/新技術開發與導入 提案改善工作推動 降低備品消耗 省金專案推動 降低化材庫存 降低化材用量之損耗 降低庶務消耗品之損耗 節水方案規劃與推動 工作推動之管制要項 經 管 3.9 / 3.7 采購課 3.4 / 3.6 / 3.8 機 電 3.10 技 改 3.11 技 改 3