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Apple的企业文化 苹果的第一个标识非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co.字样，外框上则引用了英国诗人威廉·华兹华斯 William Wordsworth 的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”这一标识的设计者是罗纳德·韦尼 Ronald Wayne ，他实际上也可以算是苹果的联合创始人，但仅仅为苹果工作两周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到现在，这些股份的价值将达到数十亿美元。 乔布斯后来认为这一标识过于复杂，影响了产品销售，因此聘请Regis McKenna顾问公司的罗勃·简诺夫 Rob Janoff 为苹果设计一个新标识。这就是苹果的第二个标识——一个环绕彩虹的苹果图案。1976年到1999年期间，苹果一直使用这一标识。那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。在英语中，“咬” bite 与计算机的基本运算单位字节 Byte 同音。 1998年，苹果又更换了标识，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。 苹果的商标从复杂到简单，是一种解放。是快餐式文化的体现。是将苹果推向市场被消费者所知道的催化剂。创意的商标也是吸引顾客的关键。我们知道对于电脑、IT、数码这种行业来说，创意是最重要的。创意是他们赢得消费者的市场的杀手锏。 软件：Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes 硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端：iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod Video 版本 手机：iPhone 不得不提的是Ipod音乐播放器 Ipod音乐播放器，以其时尚的外形，创意的操作方式，卓越的音效等优势赢得了市场，其全球销量早已过亿。在欧美，Ipod是每个年轻人的生活必需品。Ipod的影响力是空前的。 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 这些独有的特点造就了苹果的成功。下面是一些数据。 项目 06年 05年 04年 03年 02年 总收入 19,315 13,931 8,279 6,207 5,742 净利润 1,993 1,335 276 69 65 总资产 17,244 11,551 8,050 6,815 6,298 （单位：百万美元） 注意：年报的截至日期是每年10月份 苹果的企业文化就是创新，还有为消费者服务，他们使用为消费者考虑如何是消费者满意，如何使消费者使用他们的产品更加便捷。 苹果就是这样赢得了市场，赢得了消费 者。成功的企业文化让他们获得了利润。 史蒂夫·乔布斯苹果的CEO,他影响着苹果的发展，他对市场的判断理解，是苹果的成功的利刃。领导决定企业的方向，乔布斯指引苹果走向成功的方向。 * 在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示