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第三章医院文化建设的航标图.ppt

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第三章 医院文化建设的航标图 内 容 塑造医院文化的重要问题——战略选择 医院发展战略需要把握的十个关系 医院文化战略的制定 医院文化的战略控制 医院文化战略研究需确立的原则 坚持德治与法治并举的战略 第一节 战略选择是塑造医院文化的重要问题 战略解决的问题 如何谋求现实生存? 如何未雨绸缪? 如何从今天的成功走向明天的伟大? 医院文化不适带来的危机 短视型 冒进型 懈怠型 应变乏力型 如何应对文化不适危机? 医院文化滞后于新战略目标? 医院文化3维度的失衡 时间维度 空间维度 文化本身不同结构层面 第二节 研究医院发展战略需要把握的十个关系 一、正确处理医院发展与全面建设 小康社会的关系 健康的10条标准 1.有充沛的精力,能从容不迫地担负日常生活和繁重的工作,而且不感到过份紧张疲劳; ?2.处事乐观,态度积极,乐于承担责任,事无大小,不挑剔; ?3.善于休息,睡眠好; ?4.?应变能力强,能适应外界环境各种变化; ?5.能够抵抗一般性感冒和传染病; ?6.体重适当,身体匀称,站立时,头、肩、臂位置协调; ?7.眼睛明亮,反应敏捷,眼睑不易发炎; ?8.牙齿清洁,无龋齿,不疼痛,牙龈颜色正常,无出血现象; ?9.头发有光泽,无头屑; 10.肌肉丰满,皮肤有弹性。 亚健康 党的十六大提出,将全民族的健康素质明显提高作为全面建设小康社会的奋斗目标之一,并提出要“建立适应新形势要求的卫生服务体系和医疗保健体系,着力改善农村医疗卫生状况,提高城乡居民的医疗保健水平”。 二、正确处理面向“战场”与适应“市场”的关系 三、正确处理以医疗为中心与教学、科研协调发展的关系 坚持以医疗为中心 重视医教研的协调发展 四、正确处理重点学科与其它学科整体推进的关系 一流的医院必须要有一流的学科作支撑; 扶持优势学科群的建设 支撑重点学科、新兴学科的快速发展 发挥重点学科的辐射带动作用 其它学科要与时俱进实现跨越式发展 北京同仁医院 北京同仁医院是首都医科大学附属医院,创建于1886年,具有117年悠久历史,是一所以眼科、耳鼻咽喉科和心血管疾病诊疗为重点的大型综合医院。 同仁医院现有职工2000余人,开放病床890张,设有37个临床和医技科室,日均门、急诊量3500—5000人次。眼科和耳鼻咽喉头颈外科科是国家教育部重点学科。医院兼有北京市眼科研究所 (世界卫生组织防盲合作中心、博士后流动站)和北京市耳鼻咽喉科研究所(博士后流动站),附设北京同仁眼库(国际眼库协会成员),设有北京市眼耳鼻咽喉科疾病研究中心和北京市糖尿病防治办公室。 北京同仁医院在一个多世纪的发展历程中,创建了将中华传统文化与现代文明相结合的同仁文化,逐步形成了“精、诚、勤、和”的同仁精神。浓郁的学术氛围和良好的工作环境,吸引着大批立志献身于世界医学事业的优秀人才,为了共同愿景——创建一流的大型现代化综合医院,和衷共济,大写同仁! 五、正确处理发挥技术优势与加强基础医疗质量的关系 三基:基础理论、基础知识、基本技能 三严:严格的要求、严密的方法、严肃的态度 六、正确处理传统人才观念与现代人力资源管理的关系 平衡培养和引进的人才观 七、正确处理扩大数量规模与强化质量效益的关系 比较优势原则 规模经济原则 量力而行原则 八、正确处理业务技术建设与塑造医院文化的关系 九、正确处理继承优良传统与勇于开拓创新的关系 围绕医疗任务需要解决的难题创新; 围绕开拓新的诊疗技术领域创新; 围绕提高常见病多发病的防治质量创新; 围绕引进高新尖设备进行的新技术开发创新; 围绕提高临床医疗工作效率、深化服务创新 十、正确处理当前发展与可持续发展的关系 发展模式——集约式经济增长; 发展能力——临床学科水平的整体提高; 发展基础——优秀人才资源的聚集; 发展核心——科技进步的不断创新; 发展标志——医院综合竞争力的大力提升 第三节 医院文化战略的制定 一、医院文化战略的模式 先导型 探索型 稳定型 追随型 惰性型 多元型 二、医院文化战略阶段划分 初创阶段 上升阶段 成熟阶段 衰退阶段 变革阶段 三、医院文化战略方案的制定 总体战略 分体战略 四、明确医院文化的战略重点—目标的设定 战略目标设定的基本原则:smart 北京地坛医院三年发展战略目标 抓住北京地坛医院迁建契机把医院建设成为亚洲一流的现代化传染病医院 。 医院文化战略重点明确须坚持的5个原则 可持续发展原则 量力而行原则 比较优势原则 务本性原则 动态性原则 五、选择卓有成效的医院文化战略策略 针对性 灵活性 适当性 多元性 第四节 医院文化的战略实施 建立战略实施的计划体系 通过一定的组织机构实施 提供必要的硬件支持 创造必要的氛围 第五节 医院文化的战略控制 一、战略评价标准和指标体系 医院文化战略的评价指标 业务流程创新评价指

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