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设备采购管理制度 第1章总则 第1条目的。 （1）明确设备采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。 （2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。 第2条设备采购的职责划分。 为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备采购小组，采购小组由设备使用单位、设备部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。 （1）小组负责人。 公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。 （2）设备使用单位。 设备使用单位负责人参与设备添置或更新改造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。 （3）技术部。 采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划及选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。 采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程，并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。 （4）设备部。 采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设备验收入库、保管和移交等。 采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。 （5）质量部。 质量部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应商评价工作。 （6）财务部。 财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算和报销采购过程中实际发生的各项费用等。 第3条设备采购原则。 （1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际运营状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。 （2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济效益。 （3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。禁止选用国家明令淘汰的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。 （4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用最经济”的原则。经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使用过程中能耗低、维护费用低。 （5）采购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合考虑，货比三家，择优采购。 第2章提出采购需求 第4条提出全新、大宗设备及新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。 （1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出《大宗设备采购申请计划》，报主管副总审核。 （2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性论证。 （3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。 第5条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程 （1）公司需要对部分设备进行更新或零星购置，或采购通用型设备时，由设备使用单位根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，向主管副总提交《设备采购申请计划》。 （2）主管副总组织技术部、生产部、质量部、设备部进行技术经济可行性论证。 （3）论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组负责购置。 第3章设备的选择与评价 第6条设备选型应考核的因素。 选择设备应在确保技术上先进、经济上合理、生产上实用的基础上，综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。 （1）设备的规格、功能、精度、效率等。 （2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。 （3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。 第7条设备采购选型调查工作的分工。 采购不同类型的设备在选型时，调查与评价的主体不尽相同。 （1）技术部主要负责调查采用新工艺技术的设备。 （2）设备部主要负责调查采用老工艺、通用的设备。 第8条设备选型调查工作的实施。 （1）调查时，应选择多家设备供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过试加工来检验设备供应商的产品适用性、可靠性。 （2）调查结束后，调查人员应如实填写《设备选型调查表》，报总经理、主管副总，经批准后实施采购。 第4章设备采购 第9条确定设备采购价格。 由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。 第10条采购审批权限与付款方式。 （1）采购金额预估在××万～××万元，由主管副总审批。 （2）采购金额预估在××万元以上，由总经理审批。 （3）设备价格确定后，采用新工艺、新技术的设备必须分期付款，老工艺、通用设