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顺德百年科技 应用平衡计分卡(BSC) 构建高效战略管理体系 同创分解培训 目录 1 关键概念回顾 2 开发战略图 3 开发平衡计分卡指标 4 开发行动方案 5 部门分解 6 平衡计分卡体系管理 2 平衡计分卡协会在专业知识提供方面作出了卓越的贡献,推动组织战略 执行并取得突破性成果 • 由卡普兰和诺顿博士领导,卡普兰和诺顿博士是平衡计分卡方法论的 Kaplan Norton 创始人 • 拥有众多世界一流的管理专家 • 战略执行领域的领袖,有75个行业经验 • 全球1000强高层领导的顾问 • 具有上千家以上企业BSC执行经验 • 平衡计分卡咨询/会议/培训市场的领导者 • 已在25个国家提供平衡计分卡咨询 平衡计分卡协会的使命 已被翻译为 21 国文字 全球平衡计分卡协会BSCol 专注于把平衡计分卡做为一个增值管理方法, 在世界范围内推动组织对其了解,应用和整合。 3 什么是战略? 战略远景 今天的位置 4 什么是战略? • 战略是组织达成其愿景与使命的方法  一系列的目标  资源的分配 • 麦克尔.波特给战略作了如下定义:  组织独有的竞争地位  根据竞争市场进行清晰的抉择 (聚焦:客户,产品/服务,区域)  制定竞争/区分战略,与价值定位有关 (产品领先,优异运营,客户亲密度) • 战略具体明确了企业有所为,有所不为 到达哪里?怎么实现?通过什么路径?差异点在哪里? Source: Michael Porter, “What is Strategy”, Harvard Business Review, Nov-Dec 1996

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