【www.m-empire.com】[人力资源]人才测评，企业人才选拔的指南针.pdf

/ 人才测评是一种人才分析工具，常常用于人力资源系统，其包括人才的性情 特色、作业行动个性、潜在的特质、才能和倾向等等。不仅可以让企业对员工有 一个的认识，也可以让员工对自己有一个新的认识，优秀的HR经理应该了解每 一个员工的详细状况并适才而用，经过人才测评，可以让一个处在迷茫的职场中 人找到新的出口，也可以协助用人单位更精准地招聘、运用、分配、查核人员， 还可以协助团队找到常识布局缺乏等等。 人才测评最早来源于由国外，主要运用于战役中对军官和战士的选拔。 经过这些年的开展，作为一种人才考量的手法以及人才选用的理念，“人才 测评”由跨国公司从欧美带到了中国大陆，并被国内大型公司学习。随后很多中 小企业也开始使用人才测评系统，因为一些现实的原因很多公司运用的人才测评 系统良莠不齐。 在西方发达国家，人才测评办法的信效度现已到达80%以上，也即是说在实 践运用中，10 自己中有8 自己可以从测评中得到正确的辅导定见。 在一些国际500强公司中，职工每年通常会承受两个 “查看”，一个是身体 健康状况查看，另一个则是人才本质测评。作为一种公认的人力资源的优化办法。 而关于许多高端职位的招聘，出于本钱高、风险系数大等要素的思考，许多 雇主对最佳人选往往犹豫不定。 其实对于人才的选用，不仅仅是大企业对人才选拔有要求，中小企业同样重 要，中小企业资金都比较紧张，合理的使用资金在人才薪酬和人才培养上是决定 企业能否成长的关键因素。