姜汝祥-赢在执行笔记.pdfVIP

本文由good2great贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 姜汝祥－ 姜汝祥－赢在执行 CD01： ： 为什么执行难？ 为什么执行难？ 有无 数的人拥有卓越的智慧，但为什么只有那些少数懂得如何执行的人获得成 功？ 有无 数的企业，拥有伟大的构想，伟大的战略，但只有少数懂得如何执行的公司 获得成功 。 这就是我们今天的主题——执行。 历史上人物——刘备。织草席，成就一代君王 。 战略——得人心者得天下，失人心者失天下。 文：三顾茅庐 武：三结义 曹操、 刘备、孙权只有刘备有结义。 刘备为什么要结义？刘备通过结义，吃在一起，睡在一 起，这才有了张飞、关羽 对他的忠心。曹操给了他赤兔马、很多财富，关羽没有动心 。现在广东很多企业 里有关羽的神像，可见企业家很敬重关羽。关羽和张飞对刘备的 这样一种赤胆忠 心是靠结义获得的！ 甚至有了赵云以后， 赵云救了阿斗， 刘备要 把阿斗摔死， “阿 斗比不上我的大将” ，刘备的才能他的起步应该是最低的。但是 正是刘备的这些 行为，他的成就却是最大的！ 文将，冰天雪地去请一个所谓的谋士 ，虽然大家说他的本事非常大，可是没有证 明说他一定非常伟大，就是支撑你霸业的 人。只是这样道听途说的一个谋士，就 让刘备三顾茅庐，在大雪纷飞的冬天里站在外 面去等，这就是执行！ 所有的人都知道人才很重要，但是在怎么样获得人才的道理上 ，刘备给我们作出 了一个执行的榜样， 这就是： 如果你需要一个武将的话， 你需 要跟武将同甘共苦， 如果你需要文将的话， 你需要执著的一步一步的让这个文将相 信你是他真正值得 报效的人。这就是人才观的执行。 如果这是中国的一个非常典型 的例子的话，看世界上的一个例子。世界 500 强的 公司里，从美国西点军校毕业的 董事长有 1000 多名，副的也有 2000 多名，总经 理或者董事有 5000 多名，世界上 没有任何一个商学院能够培养出来这么多的人 才。 06：48 为什么不是真正的商学院 而是西点培养了这么多的领导人？西点对学生要求的 标准：准时、守纪、严格、正直 、刚毅，这正是企业优秀员工必备的素质，是最 值得去挖掘或培养的素质。 在优秀 的执行人才之中即有象毛泽东那样具有高深理论的思想家， 也有张飞那样 目不识丁 也一样是优秀的执行人才，即有象克林顿那样风流倜傥（是美国历史上 非常优秀的总 统，是美国经济最鼎盛的时期之一）也有司马迁那样不问世事，埋 头做研究的人，即 有象上一届总理朱鎔基那样性格刚烈的人， （为了改革为了中 国经济的发展不惜趟 地雷不惜粉身碎骨）也有象伟大的总理周恩来那样从容不 迫，把很多事情做的非常完 美的人。即有象甘地那样心胸宽厚能够通过不抵抗注 意赶走英军的人，也有象林彪那 样心胸很狭隘的人，但是他仍然带领我们的军队 打了无数的胜仗，据军队的将领而言 ，林彪无疑是一个非常有执行能力的人。 结论：优秀的人才可以在性格上、心胸上、 知识程度上、民族上、种族上有很大 的差别，但是有一点完全相同：对自己有很强的 责任感。世界上所有的优秀人才 1 斗有一个共同的特点，对自己负责任。 执行性人才的特点是对自己负责任。 你 想得到一个有优秀执行能力的人， 首要的要素就是看他对自己是不是真正的负 责。 优秀的企业靠什么呢？ 中国最优秀的企业——海尔，20 多年前，青岛很小的一家集 体企业，现在中国 家电的龙头，中国优秀企业的带头。 战略：用服务来支撑品牌的 突破性战略。 我的电器防静电，我的静音，产品卖出去了，服务好不好不影响我的盈 利， 如果能够让买了我们产品的人能够对我们产生很好的评价和尊重的话， 那么他 们 以后就会再买我们的产品，虽然在服务上我们要付出更大的代价，但是不这样做 付出的代价更大。 海尔锻造了一支非常优秀的第一线执行队伍。 14：25 GE，2001 年，一年一个循环，GE 曾经是世界最早做 PC 的厂家，因为当年做不 到第一被砍掉 了。 重要的是你能做到，而不是想到多少好点子。 我不把员工放在表现不好的员工 身上，而是放在表现优秀的员工身上，通过淘汰 表现不好的员工来实现执行。 有无 数的人拥有卓越的智慧，但为什么只有那些少数懂得如何执行的人获得成 功？ 只有 对自己负责任的人才能获得成功。 那些做专业化的公司通过专注获得成功，多元化的 公司通过淘汰获得成功。 执行型的人才的三个特点： 信守承诺， 1、 2、 结果导向 3、 永不放弃 当把一件事情委托给你