造价师基础理论(流水网络).pptVIP

典 型 题 析 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。 A、资源均衡使用条件下最低成本的计划安排 B、资源有限条件下最低成本的计划安排 C、工程总成本固定条件下的最优工期安排 D、工程总成本最低时的最优工期安排 [09考年题] 答案：D 某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示。 当该计划执行7个月后，发现工作C和D已完成， 而工作E将拖后2个月，为保证总工期不延长， 现压缩某些工作的持续时间。各工作的直接 费用率及最短持续时间见下表： 网络计划执行中的控制 1、实际进度与计划进度的比较方法 前锋线法 适用：时标网络计划 典 型 题 析 某工程双代号时标网络计划及第4周末检查实际进度时前锋线如图所示，则（） ① ② ③ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ④ ⑤ ⑥ ⑧ ⑦ ⑨ A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 典 型 题 析 某承包商承建一基础设施项目，其施工网络 进度计划如下图所示（时间单位：月）。 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完 成，B1工作已进行了1个月。 问题：在图中标出第5个月末的实际进度锋 线，并判断如果后续工作按原进度计划执行， 工期将是多少个月？（15个月） 第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。 [10年考题] 典 型 题 析 分析进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明对工期的影响。 典 型 题 析 工作 进度偏差(拖后) 总时差TF 对总工期T影响 合计对总工期T影响 B 1 1 0 2 C 0 2 0 D 2 0 2 若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表），说明理由。 压缩F工作2个月。因为关键工作A、D、F，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，F工作的每月赶工费最低，可压缩F工作2个月，满足合同工期要求。 典 型 题 析 分项工程 B D E F G 可压缩工期 1 1 1 2 ------ 压缩1个月增加的费用(万元) 8 12 6.5 5 ------ 列表比较法 适用：非时标网络计划 P250~ 2、网络计划的调整 改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间 典 型 题 析 某工程在第五天下班时检查进度，发现某工作尚需作业5天，到该工作计划最迟完成时尚余3天，原有总时差为1天，则该工作 （　 ）。 A、尚有总时差2天 B、尚有总时差-2天 C、拖后2天 D、拖后3天 E、影响工期2天 答案：BDE * * * 时间参数的计算 重点：双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数的计算 按工作计算法 即以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数 1 2 3 4 5 6 2 4 5 2 5 3 7 ES EF LS LF TF FF 标注参数 0 0 2 2 2 2 6 7 2 5 6 6 11 6 7 14 14 14 14 14 9 7 7 7 7 7 2 4 7 3 4 2 2 0 0 2 1 0 2 3 1 0 0 0 0 0 3 1 2 0 典 型 题 析 在工程网络计划中，如果某项工作的最早 开始时间和最早完成时间分别为第3天和第 8天，则说明该工作实际上最早应从开工后 （ ）。 A、第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 B、第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 C、第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 D、第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 答案：C 在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。 A、时间间隔为零 B、自由时差最小 C、总时差最小 D、流水步距为零 [11年考题] 典 型 题 析 答案：C 典 型 题 析 已知A工作的紧后工作为B、C，持续时间分别为8天、7天、4天，A工作的最早开始为第9天，B、C工作的最迟完成时间分别为第37天、39天，则A工作的自由时差应为（ ）。[2007年考题] A、0 B、1天 C、13天 D、18天 A、B工作完成后C工作开始， C工作