高级国家职业资格培训教程薪酬管理（第二版）宣版.pdfVIP

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2017-08-21 发布于河南
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国家职业资格培训教程（2010年第二版）高级企业人力资源管理师第五章薪酬福利管理 Compensation and Welfare Management 主讲人：徐明博士 1 主要内容 (15-18分)(20分)(10分) 一、企业薪酬的战略 2.股票期权的设计性管理4% 3.期股制度的设计 1. 整体薪酬战略的制定 4.员工持股制度的设计与实施 5.特殊群体的薪资制度设 2.薪酬外部竞争力计 3. 薪酬内部公平性三、企业福利制度的二、各种薪酬激励模设计5% 式的选择与设计7- 1、福利的基本概念 8% 2、福利方案的设计 1.经营者年薪制的设计 2 5.1 企业薪酬的战略性管理 1. 整体薪酬战略的制定与实施 2. 薪酬外部竞争力 3. 薪酬内部公平性 3 5.1.1整体薪酬战略的制定与实施一、薪酬的概念包括外部回报（直接薪酬、间接薪酬）和内部回报。基本薪酬、激励薪酬直接薪酬（绩效工资、红利、利润分成等）保险、非工作日工资、间接薪酬服务和额外津贴等参与决策、更大的工作自由、内部回报更多的责任、个人成长机会、活动多样化等。 4 二、薪酬的形式  基本工资  绩效工资  激励工资  员工福利保险 5 三、制定薪酬战略的意义  薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 6 四、薪酬战略与薪酬制度的关系  企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合起来。不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度。如图5— 1所示，列举了几种根据不同的企业经营战略设计的薪酬政策和策略。 7 经营战略市场反馈人力资源配合薪酬体系创新：提高产