项目管理概论 教学课件 作者 宋伟 第1章 项目与项目管理.pptVIP

宋 伟 编著 机械工业出版社 项目与项目管理 项目过程管理 项目范围管理 项目整体管理 项目组织与项目经理 项目管理环境 项目管理软件介绍 主要内容 1. 项目的概念 项目(project): 指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目的基本特征: 项目管理与日常管理的区别: 主要内容 2. 项目管理的内涵 项目管理(Project Management):把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。 项目利益相关者: 参与项目或项目涉及到的各方面的组织与人员。 项目管理的基本特征 普遍性：项目作为一种工作活动普遍存在人类的社会与经济生活中。 创新性 ：项目管理者必须随机适宜地采取新思维新手段新制度，去进行项目的全过程的管理，才能实现项目的目标。 一项复杂的工作：项目管理具有规模大、范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术新工艺新设备，集成性强，自动化程度高。 需要专门的组织：现代项目的独特目标、特定的资源条件和技术经济特点都要求由专门的组织来进行管理。 项目经理的核心作用：项目经理作为项目管理的具体执行人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。 主要内容 3.项目项目管理的产生与发展 国外项目管理的产生与发展 国内项目管理的产生与发展 主要内容 4.项目管理知识体系 项目管理知识体系是项目管理学科的主体。 参照美国项目管理学会(PMI)的知识体系大纲，将其分为9个知识领域，如右图所示。 项目管理知识体系的相互关系： 项目管理的核心部分是三大管理，即时间管理、成本管理、质量管理 项目综合管理包括三个部分，即整体管理、范围管理和风险管理 项目保障管理包括三个部分，即人力资源管理、采购管理和沟通管理 项目管理九大知识相互联系，互为补充，相互促进，融为一个整体 主要内容 5.IPMP和PMP介绍 IPMP介绍 认证体系:将项目管理专业人员分为A，B，C，D 四个级别取证,每个人可根据自己的专业水平自由选择相应级别的认证。 考核方式:每个级别有其相应的认证程序，包括笔试、研讨会、项目报告、面试。 引进方式:IPMP认证是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会(PMRC)正规引进的。 证书的管理:认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，都是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责的。 PMP介绍 认证体系:PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。 考核方式:更注重知识的考核，PMP认证只有笔试，考试题型一般为选择题。 引进方式:PMP在中国的认证，是完全学习PMI的做法。 证书的管理:认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，由PMI审核批准。 知识体系:PMI成员开发了一套项目管理知识体系(PMBOK), PMBOK提供的是一种思维方式，也是考试指南,由于项目管理涉及知识面很广，考试的范围也不仅仅局限于PMBOK这本书，需要有一定的相关知识的积累。 * * 项 目 管 理 概 论 目 录 第一章 项目与项目管理 项目的概念 3 1 项目管理的内涵 2 项目管理的产生与发展 3 3 项目管理知识体系 4 IPMP和PMP介绍 3 5 独特性 目的性 组织的临时性 生命周期性 约束性 结果不可挽回性 一次性 项目的概念 3 1 项目管理的内涵 2 项目管理的产生与发展 3 3 项目管理知识体系 4 IPMP和PMP介绍 3 5 项目的概念 3 1 项目管理的内涵 2 项目管理的产生与发展 3 3 项目管理知识体系 4 IPMP和PMP介绍 3 5 二战后期，美国实施曼哈顿项目（原子弹计划） 20世纪50年代,开发推广与应用网络计划技术 60年代，在美国三军和航空航天局范围内推广 发展成独立的学科和现代管理学的重要分支 90年代以后，多元化发展 范围限于建筑、国防和航天等领域 应用于国防和军工项目 甘特图的发明 国内一些大学开始了 项目管理的教学和研究； 国内企事业 取得了可喜的成果 20世纪60年代 20世纪 80年代以后 2000年以后 2000年PMP认证进入我国； 2001年，国际项目管理专业 资质认证进人中国； 引进了网络计划 技术、规划计划预算系统、 工作任务分解系统等技术 项目的概念 3 1 项目管理的内涵 2 项目管理的产生与发展 3 3 项目管理知识体系