采购，PMC考核表.xlsVIP

采购主管 计划员 采购文员 考核办法 考评月份 KPI 完成比例 得分 备 注 每天 行政部 总得分 部门绩效指标 姓名 职务 实发奖金 工作时间计划 责任人 权重分 上级安排的其他事项及时执行率100% 特殊指标加分 CPI 办公区域、办公用品、设备整洁、卫生与维护情况 备注：1.KPI总分为120分，正分；CPI为负分,不合格项分数全部减掉。 采购文员 PMC统计 （根据销售报表记录情况统计） 采购订单每天一次跟催，并在报表上实况登记 采购主管 （根据采购报表跟踪记录记录情况统计） 采购物料与打样物料按质按量按时交货率 严格按标准交期交货 同品质采购物料、外协加工成本的控制率 1.分项报价利润率的分析 2.相对竟品的采购成本分析 财务部考核 采购主管 采购报表按质按时的发送 总经办统计（根据邮箱记录情况统计） 每天 交期签定最长时间不超过15小时 采购主管 PMC统计（根据销售报表记录情况统计） 严格按标准交期交货 1.分项报价利润率的分析 2.相对竟品的采购成本分析 财务部考核 项目 关键绩效 总经办 深圳市博迪恒业科技有限公司 采购部工作计划/考核表 资材主管（根据采购报表跟踪记录记录情况统计） 资材主管（根据销售报表记录情况统计） 资材主管 工作流程、公司制度遵守 工作态度、团队协作情况 资材主管 （根据销售报表记录情况统计） 　采购文员 工作态度、团队协作情况 工作流程、公司制度遵守 生产销售报表的及时跟进并按时汇报部门主管、总经理 交期签定最长时间不超过４小时，异常问题及时反馈 异常情况 及时处理 并反馈 KPI 计划员 根据实际生产情况合理安排加班并做好生产效 率进度控制 及时处理生产销售进度并反馈 到主管部门 备注：1.KPI总分为120分，正分；CPI为负分,不合格项分数全部减掉。 计划员 计划员 资材主管（根据采购报表跟踪记录记录情况统计） 采购主管（根据采购报表跟踪记录记录情况统计） 资材主管 指标完成描述 跟进生产进度并根据实际情况安排生产加班及进度效率的正确控制 生产任务单审单、采购物料交期回复的准确率与及时到料率 采购订单之正常交期确定并每天一次采购文员的跟催，根据正常到料情况合理安排生产任务 同品质部、采购部共同确认物料、品质、外协加工成本的控制 采购订单的编制、采购物料交期回复的准确率与及时率 交期签定最长时间不超过4小时 采购订单的单审核、采购物料交期回复的准确率与及时率 对采购订单单品数量在500个以上的未及时到料的跟催并反馈与计划员协商出货时间安排 采购物料与打样样品的按质按量按时交货率 采购合同，商业性资料的必威体育官网网址执行率，上级安排的其他事项及时执行率100% 采购报表按质按时的发送（调查、评估材料目标市场价格，开发新供应商，降低材料成本率） 采购主管 深圳市博迪恒业科技有限公司 资材部主管工作计划/考核表 深圳市博迪恒业科技有限公司 采购部主管工作计划/考核表 同品质、工程、生产对外协加工成本的控制率，以及协助品质部对来料不良退货处理达成率100%。 到料的合格率 品质部考核 15.00 15.00 20.00 20.00 15.00 10.00 25.00 25.00 25.00 20.00 25.00 25.00 10.00 5.00 5.00 35.00 15.00 40.00 15.00 5.00 10.00 10.00 5.00 5.00