好-新产品开发流程图.xlsVIP

Sheet2 Sheet1 核心流程 作业过程名称：新产品设计开发管理过程 过程绩效指标：无 过程拥有者：技术中心 组织/功能 步骤/过程 技术中心 营销中心 生产中心 管理要点 相关/参考资料/内外部资料/SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书 《设计开发结案报告》 《可量产通知单》 流程图编号：HH-WI-10-01 立项 外协单位 采购中心 副总经理 品保部 检测中心 产品设计 《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》 新品制样 产品试产 《试产分析报告》 结案 1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。 《项目建议表》 1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商，收集样品反馈给技术中心进行召集相关单位进行评审，通过后，技术中心则将技术资料及相关标准要求。 3、自行开发产品由技术中心进行下步运作。 《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》 所有的「试作结果报告书」由技术中心（技术部）存档。 《首样检验报告》 《试产申请单》 1、试作材料应注明“试制”样式章， 并标识清楚及单独放置；点检的判定结果应填注于材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪表》由技术部，技术员进行填写，生产相关单位签名确认。 3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和技术中心部相关人员。 新产品开发流程 开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 序号 内容 表单 负责 操作规程 备注 项目企划 表单不受控 明确客户需求(主要是品质和产品开发信息) 《客户项目信息表》 CQS 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD. 客户图纸，客户样品 GCM 客户工程标准与规范 RD 1.2.1 项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD主管 总经理 RD主管 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成项目引入企划书,总经理核准,进行新产品企划评审,完成新产品企划评审书.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成 新产品企划书.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控 1.2.2 评估公司的开发及生产能力 《新产品开发资源评估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控 1.2.3 外观图设计 《产品外观图》 ID ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准. 1.2.4 外观图确认 更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理 总经理要确认. 项目输入 项目输入,落实具体的产品开发信息 《新产品策划表》 RD主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 制定项目详细计划 《项目进度表》 项目组长 1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准. 产品设计与开发 3.1.1 评估产品的设计风险和预防措施 《DFMEA》 文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准. 3.1.2 工程图纸 《装配图》 文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 《零件图》 3.1.3 验证设计的结构和功能 手工模型 1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,保存. 产生产品设计文件 《产品说明书》 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准. 《产品明细表》 3.1.4 包装设计 《包装设计文件》 PD 看实际情况确定. 设计评审 3.2.1 零件评审 《零件评审表》 MPS(RD) 以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认. 3.2.2 新产品设计评审 《新产品设计评审表》 RD技术委员会 项目小组 1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签名.RD