分为财务执行经理、目管理、人力资源执行经理、营销.docVIP

“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心2004年推出的以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，分为财务执行经理、项目管理、人力资源执行经理、营销执行经理、执行力提升五大模块。以“塑造职业经理”为宗旨，帮助企业解决目前普遍存在的执行力缺失、专业能力不足、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，为企业打造高效执行力团队，塑造团队职业性、专业性。 教学特色 全面系统，提升技能：课程设置具有很强的体系性，通过学习全面掌握相关领域系统知识，能全面思考和处理工作中的问题。 实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，内容紧紧围绕实际问题展开，课堂案例经过精选，紧贴工作实际。 健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学习每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。 招生名额：每个项目模块每期限60人，单位可团体报名。 学习费用：每个项目模块培训费人民币8800元/人(包括学费、资料费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。 执行经理高级研修班（第24期） “清华大学执行经理高级研修班”旨在帮助企业中层管理人员增强职业素养，清晰自身角色定位和认知，提升管理沟通和团队管理能力，从提高执行力的角度塑造中层管理者，从而成为一名具有高效执行力的管理者。 学员对象：企事业中高层管理者、董事会秘书、总经理助理 、人力资源总监、办公室主任等 课程模块：1、《中层管理者的角色认知和胜任力》 2、《卓越执行力》 3、《高效团队建设》 4、《创新思维》 5、《管理沟通与商务谈判》 6、《中层执行经理的绩效管理》 学习时间：学时6天，2015年4月18日—4月23日，17日报到。 2015年9月12日—9月17日，16日报到 项目管理高级研修班 项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。“清华大学项目管理高级研修班”通过系统的短期培训，使企业的高、中层项目管理者和项目参与人员掌握现代项目管理的基本框架和知识体系；把握项目管理的关键要素，如：项目的组织形式、如何对项目实施监控和核算、如何建立有效的企业项目管理制度等问题；掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具。 学员对象：项目、监督、评估等与项目管理相关的 课程模块：1、《项目管理体系框架与建设》 2、《项目组织与项目团队建设》 3、《项目决策分析与评价》 4、《有效的项目计划与控制 5、《项目质量管理项目成本 7、《项目综合要素分析与管理》 学习时间：学时6天。2015年5月16日—5月21日，5月15日报到。 财务执行经理高级研修班（第8期） “清华大学财务执行经理高级研修班”旨在提升财务经理做好财务工作的战略思维和执行能力，帮助财务经理突破传统财务管理的观念，用更宽的视角看待企业财务管理问题，并且运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效的控制与防范。 学员对象：企事业中高层管理者、首席执行官、首席财务官和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理等。 课程模块：1、《战略财务视野和财务思维》 2、《纳税筹划理论与实务》 3、《现代企业成本管理与控制》 4、《资本运营》 5、《财务报表分析》《全面预算管理》 6、《企业内部控制与风险防范》 学习时间：学时6天。2015年8月22日—8月27日，8月21日报到。 2015年12月12日—12月17日，12月11日报到。 人力资源执行经理高级研修班(第16期) “人力资源执行经理高级研修班”旨在帮助人力资源经理提高专业技能和职业素养，运用科学方法做好人力资源工作，使人力资源工作成为企业成长发展的重要支撑和促进力量。 学员对象：人力资源经理、人力资源副总、人力资源总监、培训经理、招聘经理等 课程模块：1、《战略性人力资源管理》 2、《员工选拔与企业文化构建》 3、《人岗匹配与组织效能的提升》 4、《薪酬管理和长期激励体系建设》 5、《绩效考核与管理》 6、《员工发展与企业培训体系建设》 学习时间：学时6天。2015年7月25日-7月30日，7月24日报到. 营销执行经理高级研修班（第42期） “清华大学营销执行经理高级研修班”旨在帮助营销经理完善和更新营销知识体系，学习市场营销的关键知识，深入理解和掌握营销管理工作的理论和方法，分享营销管理的