“精细化班组管理劳动竞赛”考评标准样式.doc

鲁电二工[2007]35号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 公司各单位： 为进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设现代公司的管理基础，公司决定，按照集团公司鲁电集团工［2007］100号文件《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》要求，结合我公司实际，从今年开始,在全公司范围内开展“班组管理精细化竞赛”活动。现就竞赛活动的有关事项通知如下： 一、充分认识开展“班组管理精细化竞赛”活动的重要意义 开展班组管理精细化竞赛，是坚持“务实创新发展”，深化企业精细化管理的重要举措。班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的基础，也是企业全部工作的最终落脚点。开展“班组管理精细化竞赛”活动，根本的目的就是把精细化管理的各项要求落实到班组这个最基础层面，夯实公司和谐发展的管理基础，是深化企业精细化管理的重要举措，体现了“务实、创新、发展”的本质要求。 开展班组管理精细化竞赛，是落实“三个必须”要求，依靠职工、加快发展的重要实践。“班组管理精细化竞赛”活动是群众性劳动竞赛活动的深化和创新。通过竞赛活动的开展，引导广大职工积极投身于精细化管理的实践之中，形成争先创优的良好氛围，有效激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高。 开展班组管理精细化竞赛，是强化细化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段。“班组管理精细化竞赛”活动方案中，对考核评分进行细化、量化，为竞赛活动提供了规范统一的标准，增强了针对性、可操作性。借助竞赛活动的平台，使班组之间开展全面的同业对标，进一步强化细化班组管理，提升班组管理的规范化、标准化水平。 各单位要充分认识新阶段群众性劳动竞赛的特点和规律，树立融入中心、服务大局意识，通过竞赛活动的开展，进一步调动职工的积极性和创造性。要大力宣传竞赛活动的重要意义，引导广大职工积极参与竞赛活动，争取优异的竞赛成绩，为公司的和谐、稳定、发展做出新的、更大的贡献。 二、明确竞赛范围和目标，完善竞赛活动考评奖励机制 (一)竞赛范围 根据集团公司要求，竞赛范围为公司所属各单位（含多产企业）生产型班组，其它类型班组暂不参加竞赛。 (二)竞赛目标 通过开展“班组管理精细化竞赛”活动,使企业班组努力实现“安全管理精细化、设备管理精细化、基础管理精细化、文明生产精细化、监督考核精细化”等“五化”目标。力争“十一五”末使公司90%以上的班组达到考核细则要求，建成管理精细化班组，职工整体素质得到显著提高。 (三)竞赛考评 竞赛考评按公司《“班组管理精细化竞赛”考评细则》执行，由公司组织考评组进行考评，本着好中选优的原则上报集团公司。各单位要结合本单位实际，提出贯彻落实竞赛活动的实施方案，围绕《“班组管理精细化竞赛”考评细则》，层层落实责任，做到目标明确、责任清楚、部署到位、措施得力，实现全过程管理和控制，确保竞赛指标的先进性和竞赛目标的实现。 (四)表彰奖励 坚持典型引路，树立标杆，推广经验，全面推进的原则。集团公司在每个竞赛年度分配一定的表彰名额，颁发奖牌和奖金。公司按照名额上报集团公司表彰外，也将按一定比例进行表彰。 三、加强组织领导，确保竞赛活动的扎实有效开展 开展“班组管理精细化竞赛”活动是今年和今后一个时期公司的一项重点工作，是各部门和各单位的共同职责。各单位领导一定要提高认识，统一思想，深入研究，狠抓落实，充分认识竞赛活动的重要性，加强协调和组织力度。公司成立竞赛活动领导小组，下设竞赛活动办公室，加强对竞赛活动的组织领导和协调。有生产型班组的单位要建立相应的竞赛工作小组，具体指导本单位竞赛活动的开展。 （一）竞赛活动领导小组 组 长：张永江 副组长：陶永奎 刘哲东 成 员：孙广科 刘振水 侥修森 孙启利 李 斌 张焕臣 袁洪斌 李志成 张永先 孙顺让 主要职责是负责竞赛活动的组织领导，定期听取竞赛活动开展情况的汇报，提出竞赛活动的指导意见，审查批准公司有关竞赛活动的方案、表彰和奖励。 （二）竞赛活动办公室 主 任：侥修森 成 员：张焕臣 李 斌 袁洪斌 张永先 姜铁强 闫甲斌 刘大宾 孙国强 王立臣 郭德安 于宪章 鞠文利 宋宪纯 刘宝华 耿兴强 薛 福 辛俊菊 左翠荣 竞赛活动办公室设在公司工会。主要职责是根据竞赛活动领导小组的部署和要求，制定竞赛活动办法、竞赛考评细则，负责竞赛活动的组织实施、协调指导和检查考评。工会网开设“班组管理精细化竞赛”专栏，发布相关文件、资料和活动动态。 公司各有关部门紧密配合,按照分工时间和要求进行考核评分,工会负责进行汇总。公司竞赛活动领导小组最后确定命名。 附件：1。“班组管理精细化竞赛”活动办法 二○○七年三月二十九日 附件1 “班组管理精细化竞赛”活动