年度公司员工培训计划表2015.xlsVIP

个人职业素养 公司产品相关知识 行政财务人力 市场营销 采购物流仓储 品质管理 生产技术及管理 新员工入职 培训总表 2015年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 新员工入职培训 （公司相关情况介绍） 内部培训 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 ● 2天 试卷 考核 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 无 02 新员工上岗培训 用人部门 岗位实习 用人部门 内部指派 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 03 彼得·德鲁克 管理知识 公司 各部门 主管级及以上级别员工 自行 阅读 彼得·德鲁克 管理丛书 利用业余时间持续学习 学习 心得 此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习 心得,共3篇 04 分析化学 理论知识 部门内训 品 质 管理部 品质管理部全体员工 公司品质管理部化学工程师 公司品质管理部 办公室 ■ 2 小时 05 六西格玛 基本知识 人 力 资源部 办公室 生产技术管理部 品质管理部 生产技术 管理部 公司生产 技术管理部工程师 每周1次，每次2小时 06 公司产品、设备、技术相关 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 公司生产技术管理部项目协调 专员 8 小时 共4次课， 每次2小时 07 招聘面试技巧 公司主管级以上人员 外聘讲师 讲师提供 待定 绩效 考核 外聘有实战经验的讲师 2.5万元 08 基本电脑故障 判断及解决方法 感兴趣员工 实例讲解 讲师搜集 案例 现场 操作 09 机械制图、识图知识讲解 生产技术管理部 生产技术管理部工程师 由公司生产技术管理部选派 现场 讨论 10 电气自动化 知识讲解 11 QC七大手法 品质管理部 由公司品质 管理部选派 12 法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范） 公 司 全体员工 公司办公室法务专员 自制PPT 法律条文 4 小时 13 膜产品应用知识 市场营销部 项目工程部 自制 14 ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 体系认证咨询公司优秀顾问师 认证咨询 公司 包含于公司三标一体认证咨询费用中 15 安全、环保相关 法律法规介绍 16 税务管理与筹划 外部培训 财务部 培训机构 专业讲师 ★ 心得 报告 转训： 财务部 3600元/人+差旅费 17 会议组织与会议活动管理 公司 办公室 主 任 讲师参加外训带回PPT 行为 观察 18 战略性人力资源系统整合与管理 公司总经理 人力资源部部长 1天 转训： 公司各部门负责人 2500元/人+差旅费 19 制程控制检验 品质管理部全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例 化工厂 20 成品检验 21 物资原材料 供应商管理 物 资 供应部 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 由公司物资 供应部选派 22 工厂成本控制 与价值分析 财务部 生产技术 管理部 转训： 公司全体 员工 3800元/人+差旅费 23 产品经理 管理实务 市 场 营销部 市场营销部 公司市场营销部 业务经理 24 现代项目管理 公司总经理 2800元/人+差旅费 25 物资采购 谈判技巧 物资供应部 进出口部 26 现代化设备 综合管理 项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部 公司生产技术管理部 工程师 27 国际贸易实务 ——进口实务 操作 进出口部 1000元/人 +差旅费 28 公司所用化学分析仪器知识介绍 品质管理部 示范讲解 由公司品质管理部选派 公司所用化学分析仪器 化 学 分析室 现场 演练 29 有效沟通技巧 聘请专业培训机构优秀讲师 30 工业企业薪资 设计与管理 人力资源部 财务部 31 数据分析和 统计技术 财务部 市场营销部 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门负责人 2400元/人 +差旅费 32 公司所用化学品 性能及仓储知识 33 MBR/ERP知识 讲授 示范操作 MRB/ERP 软件 34 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 公司市场 营销部部长 35 消防知识讲解 及模拟演练 讲授 演练 公司保安 灭火器材实物介绍 公司办公区域及 生产区域 1 小时 36 6S基本知识 37 安全生产知识 （生产现场） 每月一次，每次2小时 38 内部审计与 风险控制 公司财务部 经理 共2次课，每次2小时 39 车间管理与 现场改善方法 转内训： 品