浅谈如何进行集团品牌形象改造 万丰设计剖析.docVIP

如何进行集团品牌形象改造 集团公司不同于一般的企业和公司，除了经营范围和投资资本比普通企业广和大之外，集团公司的经营策略和管理方式也很特殊，所以品牌顾问机构在服务集团公司的品牌策划和设计项目上也不同于一般的公司。万丰在近10年的发展中积累了相当多的集团企业品牌改造经验，包括多产业化集团公司、准上市公司和上市公司，涉及到的集团公司行业有能源、物流、化工、地产、通讯、投资、金融、证券、银行等。 作为集团公司，相对成立的时间会比较久，企业自身的文化积淀和集团高层对品牌的审美惯性已经形成，而要服务好集团公司，就必须要深刻领会集团的企业文化和人文精神，对集团现有的CI、MI、BI、VI都要做系统的品牌调研和分析，至于品牌调研和分析的方式就有很多种，万丰通常在品牌调研上采用全方位海绵吸纳法也就是应用一切可能的条件去对集团现有文化形象做系统的收集，包括照片、视频、录音、企业档案、CI手册、VI手册、企业现有一切宣传物料，甚至到集团的CEO访谈，总之不放过任何一个和集团相关的信息。有了以上这些繁杂的集团素材资料，我们下一步要做的就是品牌的系统分析了，在品牌分析的方法上万丰一般采用的是头脑风暴法，头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1953年正式发表的一种激发性思维的方法。采用头脑风暴法的原因是它能更快更好的完成系统的分析，它的优点就是畅所欲言、集思广益和智力的高速激荡，通常万丰在选择头脑风暴法的成员上也是很慎重的，成员的职业结构和擅长的领域和要服务集团的行业类型和经营范围是必须有对应及关联性的，举个例子:集团是一家国际物流公司，我们的成员会选择服务过物流行业或进出口行业的品牌策划师和设计总监，而不会把对这个行业完全不熟悉的人带进头脑风暴现场，原因就是不专业的人不可能提出专业的意见和有建设性的想法，严重的甚至会影响整个头脑风暴的实际效果和最终提案，所以我们通常在邀请本公司专业人员以外也会邀请服务的集团公司相关人员与会，这类人员一般为集团策划部、市场部、工会或是设计部总监等，实际情况根据集团品牌项目关联度来定。 品牌的前期调研和分析完成后，我们就要开始做具体的集团品牌项目实际工作了，集团公司的定 位和发展阶段决定了目前集团所需要做的品牌项目，通常集团公司在找万丰合作时都是针对集团做品牌改造和视觉优化，这个是和中国集团企业发展大环境相关的，一个集团公司的成长需要很多客观条件，资金流的投入、国内外市场的宏观环境、政府的行业指向等等。所以一个真正的集团化企业能够走到今天，最少也有5-10年甚至更久的历史。集团企业发展到一定阶段，因为其集团战略定位或者产品战略定位有所改变，其原有的品牌形象已经不够承载集团未来的战略需要时候，势必要根据新的战略定位重新改造其品牌视觉形象，以达到使之适合新的战略需求，这也就是“品牌形象优化（改造、提升）。 我们先谈谈集团标志的改造或者是标志重塑，说到这不能不提到一个话题，那就是集团标志的设计要求和设计定位，作为万丰来说，我们对于集团企业的标志设计价格和普通企业是有很大区别的，一般来说，对于通常的公司或企业我们的设计费用是8000元起，而对于集团公司或企业我们的设计费用是50000元起，何谓起，就是这个只是最低的设计价格，通常情况下我们最后签合同的价格都会比这个高。经常我们在为集团公司报价时，集团公司那边的接洽人员很是不理解，他们会说:为什么同样是企业干吗要区别对待，同样是一个标志设计为何集团的要比普通企业贵好几倍甚至更多呢?我们不能说他们说的不对，也不能说他们不专业，我们干吗非要人家专业呢?术业有分工，因为他们可能只是秘书、行政助理或是市场部经理等等，他们不可能对设计行业有深入的了解和认识的，最多也就知道画册多少钱一P，标志应该不是很贵的东西等等。其实他们也没错，毕竟他们不是企业高层和决策层，他们前期并不知道企业高层对这个标志的定位和设计要求，如果说集团公司的标志定位和设计要求和普通公司一样，那我们收的多出好几倍甚至更多的费用那就是不道德的，可实际情况是集团公司标志的定位和设计要求和普通公司永远不可能一样，原因很简单，集团公司早就已经走过了普通公司要经历的品牌阶段了，时间不可能扭转，品牌建设也不可能走回头路，否则谈品牌改造又有何意义呢? 就好比同样是一个人，他去参加一个高级的商务酒会需要的装扮，和去酒吧街喝啤酒看球赛的装扮能一样吗，虽然都是同一个人，不同的是身份、地位和社会环境，人是这样，集团企业也是如此，因为集团企业也是需要身份、地位的，也是在国内甚至国际的大环境中生存的。如果一个集团企业连个像样的集团标志都没有，谈何集团品牌的国际化和集团个性张扬呢!这也就印证了国内外很 多大的集团公司为了标志的改造设计，不惜拿出重金来请专业的品牌设计公司执笔。例如华