项目部管理职责.docVIP

项 目 经 理 管 理 职 责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、集团公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行集团公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实中冶集团公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证集团公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受集团公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，建立恰当的激励和制约机制，充分调动职工的积极性和创造性。 项目副经理管理职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目工程施工管理的日常工作，对项目经理负责。 2、负责贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及集团公司的各项规章制度。 3、组织工程项目的施工，对总承包合同中的工期、质量、安全、服务负责，保障人身、设备安全，保障物资、材料、机械供应。 4、负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 5、对工程项目中产品或过程的不合格信息和缺陷信息进行分析，协调有关部门制定纠正、预防措施，在工程实施过程中落实。 6、主持召开施工生产例会，检查施工进度执行情况，协调处理施工中出现的问题。 7、主持召开安全生产例会，定期组织安全生产大检查，督促整改事故隐患。 8、负责工程项目的工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。 9、协助项目经理组织项目交工验收，项目管理总结。 10、完成领导交办的其他工作。 总 工 程 师 管 理 职 责 1、在项目经理的领导下，负责项目经理部技术、质量管理工作，主管项目一体化管理体系的有效运行。 2、负责项目施工组织总设计、项目综合保证计划的审核，并对实施情况进行检查、考核。 3、工程开工前总工程师应组织技术质量部、工程部、专业项目技术负责人进行单位工程划分，确定关键过程、特殊过程。 4、组织工程项目施工组织总设计的编制工作，对单位工程施工组织设计、施工作业设计进行审批，组织参加设计交底、图纸会审工作。 5、严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制定纠正和预防措施。 6、组织对顾客提供的产品、设备进行验证，并办理交接手续。 7、组织施工技术资料的收集整理，对要归档的施工技术资料进行审查、归档。 8、组织制定工程技术总结编制计划，负责组织技术总结初稿的审核、修改和定稿工作。 9、组织和策划一体化管理体系在项目部的正常运行，接受相关部门（或机构）的监督检查和审核。 10、完成领导交办的其他工作 技术质量部管理职责 1、负责配备项目经理部需要采用的技术标准、规范及验评标准，保持其有效性。 2、组织编制、实施项目综合保证计划，组织施工图纸自审，参与图纸会审及设计交底。 3、负责对工程的质量检查和验证，具有对工程质量的监督检查、质量否定权和考核、奖罚权。 4、负责对工程质量的监控，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织处理工程质量事故、对工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。 5、负责项目监视和测量装置的管理工作。对产品、过程、最终的检验与试验及其所处状态、结果进行管理。 6、负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐蔽工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。 7、负责与业主、监理、政府质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。 8、负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。 9、组织编写工程技术总结。 10、完成领导交办的其他工作。 经营部管理职责 1、负责本项目经理部的经营管理工作。 2、负责本工程预结算的编制和审查工作，按合同规定在规定的时限内组织办理工程索赔事宜。 3、及时收集整理与工程预结算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料，并分类登记、保存，为工程索赔提供依据。 4、负责项目经理部的分包管理工作：组织对分承包方的评