施工组织设计目录(改)1.doc

目 录 工程概况 编制依据 建筑概况 施工组织机构 领导施工组织 1、建立领导施工组 2、建立工程项目部 3、建立施工管理体系 施工总体布置 施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全目标 4、文明施工目标 二、施工布署 1、劳动力组织 第四章 主要项目施工方案 一、消防系统安装工程 第五章 施工质量保证措施 一、成品保护措施 二、安全文明施工保证措施 三、工期保证措施 第一章　编制说明 南乔化工消防安装工程施工组织设计编制主要依据： 一、国家有关现行施工及验收规范、规程、标准及省市对建筑工程管理的有关要求。 二、根据工程实际情况重点考虑了施工各环节施工工艺和计划，并进行详细分析增强施工方案的可行性和操作性。 第二章　工程概况 南乔化工仓库1260平方米，该消防工程设有消火栓系统、泡沫系统，必须按业主的要求和设计及规范要求认真精心组织施工，保质保量完成工程任务。 第三章　施工组织机构 一、建立施工项目部 公司拟成立该工程“项目部”，由公司总经理任项目经理，公司工程师为项目技术负责人，公司施工技术、质安、材料、物资及设备等管理职能部门负责人为项目部成员。项目部负责工程施工的组织协调、统一调配，为工程质量、进度、施工安全、文明施工顺利进行提供保证，项目部组成人员情况如下： 项目经理：工程师　 项目技术负责人：工程师　 项目专业质量检查员：工程师　 材料员： 资料员：工程师　 造价师：工程师　 施工班组长： 1、施工组：自检及质量问题整改；办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证；及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位具体指导；结合工程施工的关键问题，组织开展QC小组活动及消防质量通病活动；做好施工记录，收集整理工程竣工资料，组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 2、质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理、分部分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 3、预算组：负责编制工程预算及两算对比，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。 第四章　施工总体部署 一、施工目标 我公司决心在上级和建设单位的组织和领导下认真组织好施工工作，高质量、高速度完成施工任务，树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。 我们承诺该工程的方针是： 精心组织、精心施工，以质量兴业为宗旨，为用户提供优质的工程服务。 1、施工质量保证措施 严格按图施工，严格执行工程质量“三检”程序，确保本工程质量合格率100%，确保工程一次交验合格。坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量一致，共创优良工程的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，在工程指挥部统一领导下实现创优的目标。 2、工期目标 与施工班组密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。计划提前10天竣工。 3、安全目标：贯彻执行安全生产预防为主的方针，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。 4、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。 二、施工布署 1、施工前准备工作 （1）施工力量准备 公司由总经理任工程项目经理，由多名有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目指挥部，负责组织合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥。各系统施工有一名领导负责，各工种的施工队由施工工程师常驻现场，形成强有力的领导机构。 管道、安装由专业工程处施工。管道、设备安装有专业施工员负责做施工准备，当安装进入高峰时，管道、施工员应配两名助手，分片或分系统负责施工管理工作。 各系统施工，配备4－8名工作人员做施工准备工作，配备1名工作人员做施工专职质检员、安全员检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织好现场的各项管理工作。 组织全体施工人员进行施工讨论，各专业组长以上人员参加设计交底、施工图会审、严格执行把施工图上的问题解决在施工前。 （2）现场临时设施 ①现场平面布置 本工程施工现场由公司统一布置，按施工计划，逐层进行，施工现场道路畅通。 ②垂直运输 设备吊装垂直运输应由土建公司统一安排，设备及钢材的垂直运输用土建的塔吊和卷杨机及吊装平台，设备在吊运之前要做出计划提前与土建联系好，由土建统一安排、小件设备部件或辅助材料采用人力运输。 ③临地设施用房 序号 名称 单位 数量 规格 使用单位 1 办公室 间 1 16m2 2 工具材料库 间 2 40m2 3 加工棚 间 1 10*15m2 4 简易料棚 间 1 15*10m2 ④施工用水电设施 施工用水源电源设备统一由甲方安排设置。 用水、用电需事先做出计划，标明用水位置、用电量及地点，动力电源送到指定地点，现场临时